精益管理的六大要素是：1、Productive；2、Quality；3、Cost；4、Delivery；5、Safety；6、Morale精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：
错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；
积压——因无需求造成的积压和多余的库存；
过度加工——实际上不需要的加工和程序；
多余搬运——不必要的物品移动；
等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；
多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。
努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。
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本文标题：2.3｜学习一遍精益管理
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