咱们中国古代，老祖宗常说：为君之道在于知人，为臣之道在于知事。用大白话来讲，就是做皇帝的，不需要样样都懂，只要懂得用人，把事情安排给擅长的臣子去做。尤其带兵打仗时皇帝常常感慨，千军易得，一将难求。
经营公司就像治理小型的国家，治国的道理是同样适用的。史玉柱也说，好老板都会用人、会分钱、会分权。作为广告公司的老板最需要的是富有创造性人才。问题是怎么才能挖掘到这类人才呢？
领导们都有这样的苦恼，创造性人才并没有外在可见的统一标准，虽然听说心理学家已经在研究这个课题，但遗憾的是现在我们还没法通过一套测试问卷筛选出创造性人才来。所以，奥格威只能按照过往的经验做出判断。
当遇到好的广告时，奥格威的做法是找到广告的创作者，主动跟他联系，邀请他到公司工作，同时要求他提供6份自己创作的最好的广告。通过这个手段，一般就能判断出这个人是自身有能力还是只是个搬运工。
令奥格威骄傲的是，当他登门拜访所物色的对象时，有时候只要10分钟，就能判断出这个人的才华、品味，以及应对压力的情况了。
公司接到的求职申请每年有上万封，奥格威喜欢雇佣才华横溢、有理想的年轻人，哪怕这个人来自偏远的小城市，他讨厌雇佣那些金玉其外败絮其中的所谓经验丰富人士。
2013年的时候看《中国好声音》，记得那期的导师有刘欢、那英、庾澄庆，我印象最深刻的一幕是：有个唱古风歌曲姑娘董贞，带着面纱上台唱了一首《刀剑如梦》，声音很甜美。导师问她为什么要带着面纱，她回答说自己长得太丑了，怕摘掉面纱后大家都不喜欢听她唱歌了。刘欢站起身摘下帽子鼓励她说：唱歌跟长相没多大关系，我刘欢长成这个样子，在流行乐坛混了近30年，现在还在乐坛上，不要在乎别人怎么讲。
节目之后，我忍不住百度，现在流行乐坛殿堂级人物刘欢，上大学是法语专业，参加法国驻华使馆组织的法语歌曲大赛，还获得了第一名得到了到法国旅游半个月的机会，1986年，首次受邀参加央视“电视世界”晚会，演唱的是法语歌曲《愿我们重相会》，真是才华横溢呀，大写的佩服、仰望！
的确，随着时间流逝，风华绝代的美人早晚会变得满脸皱纹、白发苍苍。才华却如美酒，越久越香。美人在骨不在皮，正是因为美貌是消耗品，越来越贬值，内秀、才华却是潜力股，不断升值。
一个公司的长远发展需要人才，90%以上的企业都存在人才紧缺的现象，尤其是将才，严重影响企业的绩效。经验虽然珍贵，却是可以后期积累的，才华才是根本的。
作为公司领导者，不需要自身有多大的本事，重要的是挖掘各类人才，将人才安排在合适的岗位，各司其职。如何找到有才华的求职者，不妨参考下奥格威的做法，从以下几点入手。
首先，提供优质的待遇，引进外部人才的加入。甄别人才的价值，可以让其提供以往的项目、工作成绩，这时需要注意以往成绩的取得关键是否在其自身，他在其中承担的分量。同时，为职工提供培训、进修的机会，搭建内部人才梯队。挖掘了人才只是第一步，还要为他们提供自由发挥才华的舞台。
其次，公司领导要懂得权利下放、任务分配。没有无用的人才，只有不适合的岗位，每个职工都有自己的长处、优势，是金子总会发光。直属领导的要让下属挖矿工一样将金属筛选出来。一个普通销售要升职为总监或部门经理，挖掘与被挖掘、培养与被培养一直伴随其成长历程。
再次，玉不琢，不成器。员工就像是璞玉，只有经过磨砺雕琢才能成为大器，成为真正的有用之才。的确，经历风雨才见彩虹。工作中，生活中，我们每个人都在不断的挑战和竞争，历经优胜劣汰，绽放出绚丽的光彩。
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