本周讨论多，流程的跨部门讨论，从群里移到线上，实在是没必要爬楼看那上百条留言，提升效率先从好的工作习惯的养成开始。
以提升效率为核心的讨论在team展开，招聘费用支出过高，一系列改进措施和变化,充分发挥招聘组的效能和价值。
本周校企合作协议终于落定，在收紧费用的形势下，这笔投入显得尤其重要，体现了在雇主品牌上发力的决心。该投入的坚定不移地投入，该收紧的要精打细算。
薪酬组围绕月度结薪和内审新提出的费用支出审计需求，一如继往地忙碌，日常检核发现工作失误，在工作分工和流程安排上，做到相互备份和check，有明确的奖罚规则，让小伙伴百分之百的承担起工作责任，才是对他们负责，而非代为受处罚。
这周收到的表扬是来自产研团队的，肯定了产研BP在团建上的努力和精心策划。产研以提升士气为核心的一波团建此起彼伏，还有产研同学在bbs上提出了改善沉闷气氛的建议，企业文化小组接了任务，可以期待一下。也去到了昌平团队，感受到了氛围和管理者的困惑。
2022年7月29日
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