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你是否遇到过这样的情况？明明A的业务能力比B强，但在年底晋升的时候，被提拔的却是B。早上上班路上快要迟到了，你和同事面前冲出来一辆骑三轮的拾荒者，你因此迟到闷闷不乐一整天，而同事的心情看上去很不错。又或者，你会遇到很不靠谱的司机，在未到达目的地时就停车，你随手点了一个差评以宣泄情绪，可你看起来仍旧不开心。这些问题看起来好像无解，实则却是有钥匙的。
很巧，这个同事A你也认识。他工作上风风火火、雷厉风行，有效率、更有能力，就是脾气急了一点。“脾气急了一点”，是大家对他的标签化印象。其实这个描述有点含蓄，他可以说是一点就炸，工作中没几个和他走得太近的朋友。 同事B在工作中创新力虽弱了一些，但是做事踏实认真，情绪稳定，有大局观。所以，A成了部门业务领头羊，B成了部门领导，统一管理A。
上班途中，在迟到与不迟到不能选择之间，你选择了不开心。你愤愤地和同事抱怨，“如果没有这个拾荒老头，我们或许可以不迟到，这一大早就没有好运气，真是扫兴的一天！”而同事却面带笑容，指了指冉冉升起的太阳，“这一大早我们就给拾荒老人让了一条道，这叫日行一善呀，这个迟到有意义。”
你质疑了一下司机的停靠点，他看上去无动于衷，用七分委屈，又夹杂三分焦急的语气说，“导航就是这么导的……”好一个不智能的AI，遇上了一个不靠谱的人工。你无奈下车，用力带紧车门的那一刻，就暗暗下定决心，一定要给这个司机差评。差评刚发出去十分钟，就收到了出租公司客服的电话，核心思想是在致歉，还解释了那个司机着急奔赴下一段行程是去接孕妇了。你又打开自己的评价，悄悄点了删除。
所谓成事，不过于实现全面的自主可控。而实现全面的自主可控，第一点无非是了解自己的情绪，进而掌控它。海纳百川，有容乃大。不要像个受气包一样生活，要做一只可高可低的弹力球。
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