R:
第三个思维，其实我们在之前已经或多或少提到过了，就是杠杆化思维。
就像我们一再提到的，好的运营，其实是有层次感的，你总是需要先做好做足某一件事，然后再以此为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成果发生，典型的比如：
我先服务好一小群种子用户，给他们制造大量超出他们预期的体验，然后我就有机会借此为杠杆，去撬动他们在此后帮助我进行品牌和产品传播的意愿（还记得小米的米粉吗）；
我要做一个活动，先集中火力搞定了一个大佬，就可以以此为杠杆点，去撬动更多人的参与意愿；
还是做一个活动，如果我能先集中火力把这个活动的参与名额变得很有价值很稀缺，我就可以借此为杠杆，去撬动用户愿意为了参加这个活动而去付出更多成本，比如，去完成几个我所设定的任务。
甚至，这个思路，套用到做人上面，也是一样的——我要是先花大量时间先让自己具备了一项不可替代的核心能力（比如对我来说，这个东西就是写文章），我就可以以此为杠杆，去撬动大量的资源和机会向我靠拢。
I:
WHAT:在项目运营中如何做到花费最少的资源去获得想要的效果，那在工作和生活中我们都可以用到杠杆原理，就像阿基米德说的那样，给我一个支点我可以翘起整个地球。
WHY:这样的话，我们可以达到资源的最优化利用和配置，提高运营的效率和成功率。
WHERE:这种方法通常可以用在项目运营中但同时也可以用于个人能力的打造。
A:
A1:部门一直想提高业务在行业内的知名度，会定期跟业务往来较多的合作伙伴或潜在合作伙伴举报交流会，展示近段时间的优秀策划方案。双方一线人员都会参与，但往往领导可能因为过度繁忙而不参加。同时由于选择的合作伙伴过多，都想抓住导致效果总是不甚理想且工作量巨大。结合片段看来应该是没有找到那个撬动的支点。
A2:在今后的工作中，要找准支点，先划定重点关注的小伙伴，同时事先沟通好重点领导的时间，务必确保领导有足够的时间听完所有方案，留下好印象，让对方能在有相关业务的时候第一时间想到我们。
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