@万云 分享：
1.关于领导力的变迁
第一代，生产流水线：指导监控 —— eg:卓别林《摩登时代》
第二代，信息时代：激发和授权。授权让员工有参与感和主动性，激发创造力。
第三代，现在，智能化时代，基于创新能力和协作：创造现实的能力对于团队来说很重要，领导者通过激发创造力，群策群力，超越一个人的思考，整合集体的智慧，创造新的可能性→集体智慧和创造力。
2.逻辑思维能力强
很多受过高等教育的人，思维比较抽象，逻辑能力强，有时候身边的人无法理解。如何与其潜意识沟通以了解深层次的价值观？
其实原始脑很多时候是不讲道理，没有逻辑的。
3.不同领导力的不同风格，分别如何沟通？
D型：“确定目标找大D”。目标感强，强势，喜欢发号施令，对人关注比较少。准备充分，细节；沟通方式：”直奔主题；
I型：“才华演绎找大I”。注重“人”，想象力丰富，思想活跃，口若悬河但给人不太靠谱的感觉；关注新颖想法和宏伟计划；
C型：“查缺补漏找大C”。细致，追求完美。有准备的去沟通，细节。
S型：“倾听陪伴找S”，高度关注“人”，事情精益求精；有准备的去沟通，细节。
@孔校长分享：
1.四个层面：道、术、器、用
术：技巧 道：人，仁，本质 术→术+道→道：化万物于无形
Do care about the people, then change the world.
2.觉察
觉察带来选择的可能性，选择带来改变的可能性。建立自己和自己，自己和他人的连接。
@屹立行走 分享：
1. 四个层面：道、术、器、用
背后的核心：正心
2. 多思多学的→抽象的能力，架构的能力。更高的层面的coach
3. perfect和精进=40%自学+40%向其他人学+20%里练习
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