怎样的夸赞，才能让人产生士为知己死的感谢

怎样的夸赞，才能让人产生士为知己者死的感谢

怎样的夸赞，才能让人产生士为知己死的感谢

夸人似乎谁都会，可在有的时候，我们自以为真诚一声谢谢，一份表彰，似乎并没有达到我们期望的效果。

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大伟是个小老板，公司虽然不大，但也有十几号人，可是，最让他困惑的是，他给他工资并不低，可总留不住人，他请教了很多人，大家都告诉他，要想让这个团队有凝聚力，就要多激励，多夸赞员工，让员工获得荣誉感，进而产生归属感。

大伟面临的困境是，他开表彰会，给大家发奖金，带员工出去玩，但效果似乎没有想象中的那么好。

我们可以宠辱不惊，也可以士为知己者死，我们需要的就是，别人对我们的认可和尊重，而这两个方面，恰恰来源于他人对我们的欣赏和认同。

所以，我们要学会如何表达我们真挚的谢意，让我们的感谢变得有意义。

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《赞赏的五种语言》的作者是盖瑞·查普曼和保罗·怀特，盖瑞·查普曼是全球畅销600万册《爱的五种语言》一书作者，保罗·怀特不仅是资深心理师，还是工作人际关系的作家，这两位博士结合各自的研究领域，联袂出版了这本书。

它就是通过一个生活中我们经常能碰到的事情，遇到的困惑，变成一个个故事，进而告诉我们在职场中，在团队里，我们如何能够理解对方，接受对方，进而学会夸赞对方，让对方感受到我们真挚。

故事一：有一种赞赏是，我的需要，你能帮助。

阿萍在这个团队里很开心，大家的相互帮助，让忙碌的阿萍很有成就感。

后来，阿萍调到了另外一个团队，开始时还好，慢慢的，就越来越不快乐，后来甚至要申请调离。

主管很奇怪，问阿萍原因后才知道，这个团队里，阿萍虽然也会受到表扬，但她感受不到那种实实在在的温暖，她一直在热心肠帮助他人整理表格，汇总数据等等，可是，当她因个子小，拿不到高处的文件时，竟然没有人主动帮她，甚至，在她忙的团团转，都没人肯问一句，阿萍，需要帮忙吗?

慢慢的阿萍就很伤心，感觉自己的付出，是不被认可，不被尊重的。

结论：面对别人的帮助，我们可以说谢谢，但举手之劳的回报，会让对方更开心。

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故事二：我的努力，来源于你对我所做事情的认可

强子是个内向的人，在单位不善言辞，也不善与人交往，但他的工作踏踏实实，兢兢业业，可面对主管想给他的奖励时，他总是一副宠辱不惊的样子。

主管很好奇，后来发现强子在一家公益机构兼职，每个周六的早上，他都会为流浪儿准备早餐，于是，主管就试着参与进去，在周六的早上，去帮助强子去准备早餐。

在主管第一次去帮忙时，就能感受到强子的惊讶和开心，后来，随着次数越来越多，强子虽然没有直接的表示感谢，但是，主管很明显的感受到，强子在工作上面又更上了一层楼。

结论：给句夸赞，给个奖励都很容易，可真正的赞赏是对对方所做事情的认可和接受。

故事三：用你的走心，换取他人的真心

大山是一家体育用品公司生产车间的负责人，干了很多年，他的很多朋友都跳槽很多次了，可他依旧兢兢业业的，大家很好奇问他原因，他说他很舒心，再问，才知道除了待遇好，深得老板赏识外，最重要的是，老板常常给他一些他特别喜欢的比赛的门票。

正是这个称心的礼物，让大山感受到一种知遇之恩，他说他会肝脑涂地。

结论：我们说人心散了，队伍不好带了，其实是我们缺乏了一种笼络人心的能力，这个能力就是用走心的礼物，让对方感受到你的真心。

三个故事，教给给了我们三个走心的方法。《赞赏的五种语言》就是在让我们在这样的一个个的小故事中，让我们学会赞赏的方法，找到人生的价值。