“我们坚信，如果能打造出好的产品，用户一定会喜欢。如果他们喜欢，他们一定会掏钱买，我们就能赚钱。”在互联网时代的今天，做公司最重要的就是产品，在乔布斯回到苹果的后做出了iPhone、iPad等产品才解救了苹果公司。
互联网的产品设计有很多的关键词，会不断重复出现，用户、用户需求、核心功能、用户体验。我们设计产品时需要先找准产品定位，做好用户分析、功能设计、交互设计、结构设计和视觉设计。
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产品决策
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产品决策，要以用户需求为驱动，有时候决定不做比做更加重要。实际存在的需求要来自用户，而不是产品经理的经验和臆想。在关注用户需求的时候，我们很容易陷入到自己的想象之中，把自己的想法和需求当做普遍的需求，在2015年的O2O大战中，出现了很多上门按摩，上门美甲，上门洗车，上门送药等服务，这些需求可能对某些人是需求，但是需求很小。
做产品要判断需求大小
需求大小=需求范围+需求频率。普通用户和目标用户的高频需求，就是大需求。粉丝用户的重要需求，也是大需求。我们要先满足普通用户的大需求，再满足忠实用户的大需求，再满足忠实用户的大需求，当基础的大需求满足后，要集中满足粉丝用户的大需求，提升竞争力。我们一直在说提高产品的竞争力，那产品的竞争力来自于什么呢？来自更好地满足用户的大需求。
做产品要满足需求的全过程
需求的全过程就是三个字：找、选、用。我们做出的产品一定要帮助解决这三方面的问题。这个时候需要判断我们是否能够把用户需求的全过程满足，如果能就去做产品决策，否则就要谨慎选择。产品的竞争力也来自于需求全过程的满足，可能这个需求已经超过了你的产品边界。大家都知道特别火的音乐播放器：网易云音乐。为了让用户在听歌环节有更好的体验，网易云音乐优化了全部的过程，从内容、选择、下载、使用，网易把需求的全过程做得更好，同时还满足了用户电台和音乐评论的需求，所以网易云音乐成为了最受用户喜爱的音乐播放器。所以要把产品做好，就要超过产品的边界，才能更有竞争力。
价值一致性的判断
企业要做新产品，新的产品一定要符合公司的价值观。
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功能设计
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找到产品的核心功能，才是产品的立身之本。产品需要满足两个功能。基础功能和核心功能。
基础功能代表了产品的日常流程，是为了满足用户需求的目标和行为，是满足用户基本需求和过程的功能。以我们创Plus俱乐部为例子，我们的产品是“创+30计划”，我们用户的基本需求就是个人成长，我们为我们的用户提供每日一问，早报和一些话题讨论帮助我们的用户提高自己的认知。
核心功能是在基础功能上，更好地满足用户需求的功能，是在满足用户真实需求的功能。“创+30计划”的核心是四次微课分享1.如何在互联网时代，找到自己的定位，2.产品思维及运营实战，3.对于创业认知的那些误区，4.职业规划及求职技巧。通过个人成长、产品、运营、创业和职业规划等方面的专题分享来帮助我们的用户成长。核心功能来自于产品定位和用户需求，然后进行功能分解。
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用户体验
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现在互联网时代的产品不仅仅要关注产品功能的竞争，还有体验的竞争，就像罗辑思维的罗振宇讲的，要让用户爽。在混沌大学的课程《认知升级之第一性原理》中，李善友教授说到了乔布斯的例子，一个外国记者在非洲把苹果公司的iPad给一个六岁的目不识丁的孩子使用，他可以轻松的使用这个产品。牛逼的产品经理的能力，不是表现在设计上多么强大的功能，而是降低用户使用的产品门槛。
用户体验的三原则：不要强迫用户，不用让用户思考，要让用户使用得方便，更不要破坏用户的习惯。
做好一个产品不仅仅需要了解用户需求，同时还需要做好产品设计。用户需求就是在做加法，把用户需要的功能找到，而产品设计就是在做减法，找到用户的真正需求，把不需要的功能都才撤掉，做一个简洁的产品。
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