新华网、半月谈连发两篇文章，因为点名泰州三次，坊间流传甚广。我以为：所说基本存在，但也有不少偏颇之处。
部门表格多，最后都落在社（村）干部身上是对的，但也是因为这样，调查摸底的工作扎实了，后期的管控才会到位。而我处的地方，调查几乎没做，所以我至今还在担心会不会出问题，但愿他们运气好。我们欠缺的，是从一开始，就应该以领导小组的名义只设计一套表格就解决所有问题。但，谁又能一开始就想到呢？
基层为甚么开会、发文、拍照？都是为了留痕。因为这是关键时候能保命的，做了没留痕，等于没有做。实实在在做的，不如照片拍得漂亮的、台账做得周全的。不要怪基层公务员。我厌恶，但我现在也做，而且是习惯性做，必须做，甚至我还请人专门给分管的部门指导了如何留痕。
因此，细品这篇文章，看上去一针见血，其实还是没抓到痛点。关键在于我们的“督查考核体系”出问题了！现在是“一人做事，两人问责，五人督查”！这次疫病期间，更是如此。从自己的街道部门开始，到县级市区的部门，再到县级市区的领导，再到市级部门，再到市级领导……现在的督查问责太任性了，基层干部不敢说，不想说，因为说了也没用。这才是问题关键所在。比如教育部门，从开始拍脑袋让教师去上门访问，后来改进在家电话询问，再后来逼着全体教师做主播，背后是想作为，唯恐没了声音图像，结果是乱作为，是暴露出的是平时对工作的顶层思考。
最后，还是要理解。政府也没经验，开始有点乱，但现在慢慢好了。昨天晚上回家路上，就想到了：
现在，我们不需要督查了，因为大家都习惯这么做了。无论后来有可能争论尺度如何，但决策整体不错，且有效果。所以，要包容，因为一开始面对的时候，我们心里没有底，一切都是未知的。
现在的重点，应该是“服务”。真正出台政策，让企业，尤其是受到冲击最大的旅游、餐饮、中小型民营企业，以及付出最多但并没有被各级政府重视的物业企业等得实惠。这一次，我要求物管中心围绕“服务”做工作，就是这个道理。我们平时总是习惯于向人家提要求，这个时候，要多想着力所能及地帮人家解决问题。
疫病之初，我杞人忧天过，也对暴露出来的平时还可以忍受的官僚主义、形式主义愤怒过，但，情绪不能解决任何问题。所以，一切都要往前看，不是吗？
我们要学习的，是服务，是协调综合管理。
这一次，没有一级政府敢提“启动了（）预案”，说明大家对平时的所谓的“综合治理”心知肚明，该反思了！部门利益、地域利益、个人利益，在大是大非面前都应该知难而退。
其实，说到底，就是四个字：求真务实。还是要把我们“实事求是”的工作作风真正找回来，而不是仅仅挂在嘴上。
网友评论