产品经理的重要能力是产品规划。
往往的错误：第一个版本产品经理就设计的非常复杂。
看一个产品经理的最重要的能力：就看他的第一个版本有多简单，有多值切入人心。而设计很多复杂功能往往是产品经理不自信，觉得会做砸。
微信介绍：
微信定位：熟人社交。
第一版本只要四个功能：
1:导入通讯录
2:发信息
3:发图片
4:设置头像
1.1 1.2 400万用户1.0时代一直在追赶米聊。
2.0版本，追上了米聊远远抛下了米聊。因为微信有很强大的运营能力。
强大的后台服务器能力，支撑数据流量。而对于创业初期的小米根本不可能支撑，所以虽然米聊前端界面可能比微信还好看，但是
微信赢了米聊难道只是系统能力吗？当然不是。
2.0加了个好友验证，1.0不能
前一个动作都是后一个动作的预动作。
查看附近的人。陌陌第二天发布了这个产品，相差一天发布。而米聊很差时间都是熟人社交，很久以后才意识到陌生人。
表情包：找不到合适的词汇要什么？词不达意的宅男宅女。特别擅长沟通的人比如马云还有雷军，他们是从来不在这方面下功夫，这叫微观体感不一样。米聊有已读。腾讯公司高层讨论了很多次因为这样压力感太强，不要了。
从400万到2000万
3.0 版本的摇一摇 破亿
未来是万物互联，入口不是场景，能够触发情绪的才是场景，小米的米聊就是典型的有入口没场景。
运营能力差，代码弱，荡机，比如陌陌抗不住流量一开始。
确定性满足，能够给某种需求的人。陌陌。
微信3.5 和陌陌拉开了差距，微信做了前置性功能，是扫描二维码，这时候微信已经两年，从此和陌陌分道扬镳了，不再是通讯工具。
3.6有了微信公众号，选择链接更大的世界。没有停止。继续向前迭代。
今天的问题：微信的快速迭代。对于外部用户，可以快速得到用户反馈，由用户来驱动产品；对内部，建立了开发团队的一种节奏感或者说确定性，因为团队知道很快就会有新版本，每周都有新版本，这是团队内部的节奏感和确定感。你的公司对于外部和内部的节奏感和确定感是怎么样的呢？
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