最近接触平台产品，总结下近两周实习小结。
1.角色切换能力：随时切换不同的用户视角来看待产品，做to B的平台产品其实要有很强的这样能力。
在我接触一个新领域感觉不太懂时，老大说的(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)
2.一个优秀的平台产品，需具备高内聚、低耦合特征。降低产品各模块的依赖，提高重用程度，具备产品延展性，避免牵一发而动全身。具体多高多低视不同业务来定，才疏学浅，继续探索中。
做到拓展性强，要站在未来看问题，以终为始。可以拉长时间线来想，时间久了会有什么问题吗？或者加入别的角色来想，如果其他角色来使用产品会有什么问题吗？
此外，要考虑到功能复用性，比如前后台是否一致，避免重复造轮子。
3.在业务逻辑的设计和思考上，业界已有成熟的形态，深度上通常不会有很多差异点，而时常因为考虑不够全面返工修改，浪费很多不必要的时间。
从开始到结束这样一个完整的闭环，可以从多个用户角色和对其他模块的影响角度来想。
考虑限制关系，是否必须有一定的前置条件，才可以完成某个动作。
逆向思考时，关注反面，也要关注正反的中间状态-灰色地带。曾经上软科学的课听到一个灰色理论概念，黑白之间存在中间态被称为灰色，现在想想也与之契合。
往下拆解，往上抽象。包含子级、父级、同级三层。
4.技术能力不是产品决策时应该考虑的问题，需求要清晰交付出去，不要考虑技术问题给不出确定的需求。
之前因为某个功能点能实现多大程度，完全由技术决定，因此交付很模糊，这样想容易遏止自己的思考。其实至少应该给出相对清晰的需求，再由技术衡量能多大程度上实现。
5.平台产品侧接到的需求常常很零碎，产品设计或排期时不是围绕一个需求点做，而是围绕一个需求点相关的所有需求来做。
很多道理可能知道，听起来也很朴素，但实践的过程常常会遗漏掉。愿在此记录成为原则，知行合一。
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