工作最重要的是什么？当然是按时保质的把工作完成。
在接受了必须完成的任务后，你会感受到真切的紧迫感。因为你深知，时间会随着流逝而变得越来越快。你已经理解到，“最后期限”并非固定在某个未来的时刻，而是朝着你迅速逼近。在这种情况下，唯一的策略就是立即行动——否则还会有更好的时机吗？在起步晚了的情况下，问题并不在于“能不能做好”，而在于“能做多好就做多好，总比什么都不做强”。
但是，在工作中，总有一些人忽视节点的重要性。
也许是个人性格原因导致的；也许是公司整体的氛围如此，反正晚点做完也一样；也许是工作的结果本事就是暴漏问题的，所以不敢提交······总之，无论什么样的原因，工作没有按时完成。
时间节点重要吗？
在朝鲜战场上经典的三所里战役，被彭总称呼为“万岁军”的第38军113师于1950年11月27日晚，轻装前进，天明后进入敌方纵深，11月28日8时，113师经14小时强行军72.5公里，抢先于撤退之敌占领了平壤至价川公路的交叉点三所里，切断了美第9军由军隅里经三所里向顺川逃跑的退路，震动了敌人的整个战线。如果当时113师因为山高路远，且面临美敌机的侦查畏惧困难，不能提前于敌军到达三所里卡着敌人退兵的路线，就无法卡住撤退的敌人，围歼西线敌军的部署就会落空。
时间就是胜利！
守住时间节点是量化的目标，但是在为达成这一目的的过程中，我们总会遇到各种各样的问题。
侯世达法则：完成一个任务实际花费的时间总会超过计划花费的时间 ，就算指定计划的时候考虑到本法则，也不能避免这种情况的发生。
一旦任务启动，我们总会遇到一些意料之外的情况。尽管我们已经充分准备，但实际问题往往是我们无法预见或者想象的。解决一个问题的同时，往往会出现新的问题，使得我们的准备显得苍白无力。
我们在工作过程中，很少遇到同一时刻只面对一件事的时刻，总会有数不清的任务如同雨点般扑来，总会一个又一个电话、一条又一条信息不断的进来打扰到你，甚至经常有领导告诉你，临时有一件特别急迫的事情需要第一优先级完成，你之前进展的工作就这么不断的被打断，以至于总要花费额外的精力去回忆之前的思路。
所以，在整个时间过程中，我们如何规划工作顺序、以及面对问题时的推进方式会严重制约着节点的达成。
计划安排并跟踪落地，树立计划的权威性，今日事今日毕，不拖延，计划环环相扣。
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