昨天总结了我的管理心态及管理方式转变，今天来讲讲我如何做到转变。
总结就是三部曲：
先做加法，再做减法。
最后定期复盘，减法加法同步做。
第一，做加法
在哪里做加法？
（1）部门战略规划及整体节奏把控，即为什么做、做什么、多快的节奏做。
（2）团队结构及分工、培养规划。
（3）团队激励策略、过程沟通。
（4）关键外部兄弟部门沟通及目标对齐
这些属于重要不紧急的事，没有人催着去做，做起来又很难，很容易往后拖。必须主动加到工作中去。只有先加了，才能倒逼往下减。
怎么主动加？
定管理日历，主动跟领导约汇报，倒逼自己把这些重要不紧急的事情纳到日程中。
第二，做减法
樊登有句话：“加法是本能，减法是智慧。”
1、能不能不做？
是不是部门当前必须干的工作？聚焦目标，与主线无关的不做。别人做更合适的，我们部门不做。
2、部门谁来做？
不要收到就自己做，第一时间安排给下属。
3、必须自己做的，做到什么程度合适？
不是所有事情都需要花一百分力气做到完美，有些60分足矣。视这件事的长久影响确定。
4、做多次的如何提升效率？
工作分类，需要经常做的，标准化步骤。
有电子工具的，利用电子工具帮助。
第三，定期复盘，边做减法边做加法
做完第一次的加法和减法后，等于为自己的工作方式打了一个基线，每月做一次复盘确认工作是否按原则在执行，做好偏差管理。
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