01 我的专长是什么？
首先，最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
其次，加强你的长处。
第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服。
有太多的人，认为聪明的头脑就可取代知识。
另外一点也同样重要——纠正你的不良习惯。
02 我的工作方式是怎样的？
同一个人的长处一样，一个人的工作方式也是独一无二的。这由人的个性决定。
但不管个性是先天决定的，还是后天培养的，它肯定是早在一个人进入职场前就形成了。通常，几个常见的个性特征就决定了一个人的工作方式。
首先，你要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息)
没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。
03 我如何学习？
要了解一个人的工作方式，需要弄清的第二点是，他是如何学习的。而在所有最重要的自我认识当中，最容易做到的就是知道自己是怎样学习的。
知行合一是取得成就的关键；如果知行不合一，人们就会无所作为。
我属于读者型还是听者型？我如何学习？这是你首先要问自己的问题。但是，光这些问题显然不够。
要想做好自我管理，你还需要问这样的问题：
我能与别人合作得好吗？
还是喜欢单枪匹马？
所以，另一个关键的问题是：
我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾问？
许多人做顾问时的表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力。与此相反，也有许多人需要顾问来迫使他们思考，随后他们才能做出决定，接着迅速、自信和大胆地执行决定
04 我的价值观是什么？
要想做好自我管理，你最后不得不问的问题是：我的价值观是什么？
如果一个组织的价值体系不为自己接受，或与自己的价值观不相符，那么在这样的组织里工作不仅会产生挫败感，而且也很难有好的绩效表现。
一位成功的人力资源高管，她所在的公司被另一家更大规模的公司并购。并购结束后，她得到晋升，并从事她最擅长的工作，其中就包括为重要职位遴选人才。
这位高管深信，这些职位应优先从内部雇员中挑选，若实在没有合适人选，再考虑从外部延聘。但这家新公司却认为，应首先着眼于外部人选，以便补充新鲜血液。
当然，这两种策略各有利弊，而据我个人的经验，最好是两者兼顾，各取所长。然而，这家公司和这位高管的做法从根本上讲是不相容的。
05 我属于何处？
三个问题的答案：
我的长处是什么？
我的工作方式是怎样的？
我的价值观是什么？
随后，他们就能够并且应该决定自己该向何处投入精力。
或者，他们应该能够决定自己不属于何处。已经知道自己在大公司里干不好的人，应该学会拒绝在一个大公司中任职；已经知道自己不适合担任决策者的人，应该学会拒绝做决策工作。
成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。
知道自己属于何处，可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人，变成出类拔萃的工作者。
| 06 我该做出什么贡献？
对于知识工作者来说，他们还不得不提出一个以前从来没有提出过的问题：我的贡献应该是什么？
要回答这个问题，他们必须考虑三个不同的因素：当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
07 对人际关系负责
除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员，很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。
不管是组织成员还是个体职业者，大多数人都要与别人进行合作，并且是有效的合作。而要实现自我管理，你需要对自己的人际关系负起责任。
首先，要接受别人是和你一样的个体这个事实。
这就是说，他们也有自己的长处，自己的做事方式和自己的价值观。因此，要想卓有成效，你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。
这个道理听起来让人很容易明白，但是没有几个人真正会去注意。
一个习惯于写报告的人就是个典型的例子——他在第一份工作时就培养起写报告的习惯，因为他的老板是一个读者型的人。
即使下一个老板是个听者型，此人也会继续写着那肯定没有任何结果的报告。这位老板肯定会因此认为这个员工愚蠢、无能、懒惰，肯定干不好工作。
但是，如果这个员工事先研究过新老板的情况，并分析过这位老板的工作方式，这种情况本来可以避免。
与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。
事实上，这就是「管理」上司的秘诀。这种方法适用于所有与你共事的人。
每个人都有他自己的做事方法，也有权按照自己的方式来工作，而不是按你的方法来工作。
重要的是，他们能否有所作为以及他们持有什么样的价值观。至于工作方式，人各有别。
提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。而工作关系，应当既以工作为基础，也以人为基础。
其次，要学会沟通责任
因此，人们绝对有必要对自己的人际关系负责。
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