金三银四是求职旺季，所以总会刷到一些面试或新入职公司的短视频。

在这些视频中，不是吐槽找工作很难，找的工资不高，就是入职后没什么活干，每天只能干巴巴等着。

职场中，这些现象都很常见，无论是毕业生还是工作多年的老员工。由于缺乏长远的规划和清晰的目标，他们在职场中抱着“当一天和尚敲一天钟”的心态。

在这些人中，有的在本职岗位上尽心尽责，时常创下不错的业绩，有的则是打探同事薪资、抱怨公司和领导……不知道你是属于上述中的哪一类？

如果你希望在职场中大干一场、升职加薪，却苦于没有实际绩效的产出，不如看看戴夫·安德森的《势不可挡》这本书。在书中，作者提供了很多工具和方法，有助于改变你的思维模式，提高执行力。

你属于公司花名册上的哪一类？

很多公司常常把“以结果为导向”挂在嘴边，如果你想做一个出色的员工，就需要明白：过程是为结果服务的，没有结果，过程自然就会失去意义。

其中，不少公司会以绩效考核来衡量一个员工或管理者的产出结果，有的好，有的平庸，有的差。

在《势不可挡》中，戴夫·安德森把企业中不同绩效者划分为四类——朽木者、敷衍者、守成者和破局者。

▲朽木者。通常，这类员工不仅不能视为人才，还只能被称为“人灾”，因为他们只能给组织带来负价值。他们总是不能完成基本工作，需要别人帮他们收拾烂摊子。而且一旦他们在这个绩效水平上持续的时间越长，对自己的自尊、未来、团队士气和结果的损伤越大，甚至会令公司陷入困境。

▲敷衍者，是勉强及格的一群人，也是公司中较为普遍的一类。他们一般只做要求做的事情、本岗位要做的事，从来不会主动、也不会提新想法，因为哪怕多一点儿他们都不会愿意。当然，如果同事遇到困难，千万别指望敷衍者帮忙。尽管他们具备一定的能力，但是从来都是遮一半露一半地发挥。

▲守成者，与敷衍者相比，他们拥有更多的精力和驱动力，也知道如何通过思维去有效运用才能；与破局者相比，他们偶尔也能做出一番业绩，但是持续性不够，即不能高效保持。所以，他们比较习惯有人能鞭策、鼓励他们。

▲破局者是势不可挡的。他们是不屈不挠的，是被定义为“持续受虐，无比刚强”的一类人。作为团队成员，他们会给工作带来持续的努力、能量、态度、卓越和激情。但这并不意味着他们总能不断地创造理想的业绩，但其原因一定不是缺少了努力、能量、态度和职业道德。

毫无疑问，破局者会是老板们最喜欢的员工，而成为破局者则会成为每个管理者、员工的目标。

也许现在的你是个朽木者或敷衍者或守成者，但是要知道每个人并不是一成不变的，通过改变思维模式+不懈努力，你也有成为破局者的可能。

如何成为破局者

要想成为破局者，能持续地保持精力旺盛、聚焦重点和坚持不懈，这完全取决于你自己的决定，而不是外部条件。

首先，根据镜子法则，你必须改变你的个人哲学，才有可能改变你的人生。因为个人哲学在很大程度上决定了一个人的能量水平。

破局者的个人哲学，便是依赖自己所能掌控的，如思想、信念、坚持不懈、渴求等等来掌控自己的命运，获得不断成长的。

因此，任何想要以破局者的状态生活得更好的人，都需要改变个人哲学中的某些要素，比如承担责任、持续改进、专注。

其次，你需要知道WHY的奇迹。《势不可挡》中提到了纳粹集中营的幸存者维克托·E．弗兰克尔对于WHY的解释，它不仅是你每天早起奋斗的理由，还拥有不可思议的潜能给予你力量，让你度过逆境、挫折和失败，并且帮你培养动力和专注的能力。

空手道冠军约翰尼·久罗解释了他的WHY：他拥有清晰的渴望，目标就是在全国空手道锦标赛中夺冠。为了达成这个目标，他下定决心要竭尽所能，终于让他如愿以偿，成为了世界排名第一的空手道运动员。

如果你想要早起，那么你不妨用渴望、方向和决心来塑造你的WHY。

第三，不论外部环境如何，你都需要全力以赴，其内在核心是态度、激情和热忱。

戴夫·安德森在书中如是道：“一个人主要的态度、激情和热忱来源于内心。它们还是帮助一个人提升到势不可挡状态的核心要素。”

他认为，如果你的WHY很有吸引力，加上你有意识地花更多时间高度专注于你的高峰状态，那么就能提升你的态度、激情和热忱。这也是要成为势不可挡的破局者所需要具备的。

第四，你需要更新你的日常思维。要知道，成功的秘诀在于每天的必行之事，你是如何开启每一天的呢？

思维模式的改变不是一蹴而就的，就像你想减肥，不可能通过做十个仰卧起坐就能有六块腹肌。

只有当你花一定时间，遵循有效的、结构化的过程，你才有可能成为势不可挡的破局者。

写在最后

戴夫·安德森《势不可挡》，是一本适合所有想在工作中提升自己绩效的管理者和员工阅读的书。

书中所提到的34位成功的职业教练和企业家，真实地反映了破局者的思维状态，同时也展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。

记住：成为势不可挡不是目的，而是一个过程。