分段决策法

分段决策法

很多人或者领导人遇到重大事情都喜欢拍脑袋，导致后面结果乱如麻。

今天想跟大家分享一下分段决策法。让大家或者领导层在做重大决策的时候能有一个清晰的思路。希望对大家有用。

首先分段决策法分为三个阶段：前、中、后。

前，就是在你决策前先思考你该不该来做这个事情，先想一下你为什么要来做这个事情。可以从三个维度来判断。第一要做的事与你的战略吻不吻合；第二，与你的使命价值观吻不吻合；第三，与你的主业吻不吻合。

三个维度思考下来，基本上你会有个大概的方向。

接下来，中，就是要思考，你值不值做这件事，可以从两个维度来判断。第一，依据先人后事法则，先人后事的意思就是把合适的人请上车，让大家各就各位，让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。

企业家柳传志有一个著名的“三不干”定律，也说明了“先人后事”的重要性，就是：“第一，不赚钱的事不干；第二，赚钱，但一旦失败承受不了的不干；第三，赚钱，即使失败了也能承受得起，但没有合适的人来做也不能干。”所以，找正确的人干正确的事。

第二个维度，先算后做，我们可以从财务指标、回报率、周转率、以及需求分析、竞争分析、运营分析、专家分析等来综合判断这件事值不值得大家来做。

那最后一点是，后，我们就要思考要不要来做。那就从风险预判来思考，我们最大的风险是什么？能不能承担最大的风险？

理清楚这三个阶段，你再来做决策。相信你会清晰很多。