回想起自己当年也作为一名职场小白，曾把老板、同事的场面话当真话听，结果掉坑里了，在坑底还一脸懵逼：“不是你让我这么干的吗？你一脸嫌弃是闹哪样？我哪儿做错了？”

当时对我来说，听懂场面话就像是猜谜题，还曾经一度慨叹：“职场人说话言不由衷，表里不一，嘴里说A却想你做C，太难懂了。” 

通常领导常说的场面话有这4个：

 场面话一：领导说一些夸你能干的话，甚至会当众表扬你。

职场小白一听到夸奖表扬，心都飞起来了，这是得到了领导认可呀！可是很长一段时间过去了，表扬经常有，但升职加薪迟迟没动静。

这时候心里就挠呀挠的，到底我是不是真能干呀？要是表现不好，领导干嘛还表扬我？要是表现好，为啥不给我实际的奖励措施呢？

其实很多时候，领导夸你，是出于鼓励的目的，当众表扬你，多数也是借你激励其他人，这次表扬你，下次就换成别人了。不一定是你表现有多么突出，比别人能干多少。

领导夸奖员工，是领导作为管理者的一种处世哲学，展现的是领导的素养，他的管理方式，无法说明你的真实能力就如领导夸的那么好。

其实，自己能力是否突出，表现是否优秀，用得着领导来衡量才算吗？完全可以从自己的业绩，客户的反馈综合评判嘛！

所以，如果领导的表扬让你飘飘然昏了头，觉得升职加薪不远了，那么表明你的自我定位和评价还不够准确。

场面话二、开会时，领导问：大家对我有什么建议，尽管提。

于是不少职场小白就真以为领导是在征求自己意见，于是吧啦吧啦对领导的缺点提了一通，而领导看起来也是笑眯眯的接受了。

职场小白提完建议感觉良好，觉得领导很亲民，而自己也闪亮地刷了一把存在感。可是呢，在往后的工作相处中，总隐隐感受到领导的排斥与不喜，不禁纳闷：我最近工作上出什么纰漏给领导添麻烦了？

其实吧，领导征求大家的对自己的建议，是想展现自己作为一名管理者、领导者的胸襟与气度，让提意见，就是一句走过场、树旗帜的客套话。如果小白真的提了意见，当着众人的面，领导也只能端着，并表现出自己虚心接受，但是内心已经开始不待见你了。为什么？因为你当众削了领导面子，减弱了他的领导权威性，他以后还怎么让团队的人规规矩矩听话？

若听话的给领导提意见，还就真把自己坑了。

场面话三：领导拍拍职场新人的肩膀说：“有什么问题尽管找我”、“有什么不懂尽管问我”，很是一副热心照顾新人的样子。

“有什么问题尽管找我” ，这句话其实是个省略句，少了个前提，完整的应该是：“在你的权限范围里解决不了的问题，就找我。”

“有什么不懂就问我”完整的应该是：“你先自己问同事找资料了解下情况，实在弄不懂的再问我”。

虽说新人该脸皮厚该不耻下问，这样方能表示己的虚心求教。问一两个问题，别人当你是在找话题热络同事感情，但是问多了，别人会觉得烦，谁也不想当保姆，也没那些时间当保姆，这时别觉得领导不好相处。

有些简单的问题，我们查资料找答案，尽量想办法解决，通过尝试后仍无法解决的问题，再去问领导或同事。若不知答案正确与否，就拿着答案去问领导，就算是错的，但起码有动过脑子，比将问题直接抛给对方强N倍。

场面话四：领导挥挥手：“你自己看着办吧！”

强调：这真不是让你想干啥就干啥的意思！

刚入职场那会儿，我最怕听领导来这么一句。工作刚上手，很多事都是云里雾里的，领导的很多指令好像听懂了，又好像没懂，于是领导就说：“行了，你就自己看着办吧！”

然后，我就真的想什么做什么，把结果呈上去的时候，领导一脸隐忍，一副吞了咖啡粉又无可奈何的表情，看得我忐忑不安，担心领导会不会下一秒一开口就让我填辞职表。

那阵子感觉和领导沟通像在猜谜，智商不在线的我，常常答错题，都快愁出狂躁症了。

如今作为过来人，想告诉职场小白：领导让你“自己看着办”，其实是看你始终不理解他的指令，他不耐烦了，又不好直接开口骂你笨，就想让你自己先好好反思他的意思，等你想明白了再谈。这句话不是让你想干啥就干啥放飞自我。

不清楚指令就直接办事，容易办错搞砸。对于领导的指令不知道该怎样开展工作时，可以请教同事、查记录，了解下类似的工作任务以往都是怎么做的，找到那个先例作为模板，做事起码不会错的太远。

若行动前心里还是没底，怕理解错指令，那可以将自己打算如何开始工作列出一份流程，给领导过目，有错漏的地方领导也方便明确地给指出来。

领导有些话不会直来直去，会客气的委婉表达，展示了自己良好的素养，也让别人听起来舒服。职场小白不能按字面理解，更不能按字面上的意思照做。

那么职场小白如何应对这些场面话呢？

抬高对方，给足面子；还原自己，准确定位；不知道对方实际想让我们做什么的时候，找出以往的工作流程标准指引自己。

比如面对领导的表扬，领导话里有抬高的成分，那我们就应该还原自己，对自己有一个准确地定位和客观评价，方能正确找出自己离目标的差距，别一听表扬就觉得自己离升职加薪不远了，天天惦记着。

再比如领导让大家给自己提建议，是为了展现领导的亲和力，这是领导放低自己，而我们就该抬高对方。特别是在公众场合，给足对方面子，维护领导权威性，真有什么建议的，特别是关于领导的为人处世、管理方式之类的，私下说，领导面上、心里也更好接受。

给对方面子，正确定位评价自己，在你无法分辨对方话里真实意思时，以先例流程为办事指引，能减少你听不懂场面话而掉的坑。

如此办事，虽有些中规中矩束手束脚，但是想要展现创意和个性，还是等到对工作熟悉一段时间后再放飞自我，因为那个时候，你已经有了分寸。 

很多时候，场面话是烟雾弹，职场小白可得注意看清脚下的坑别掉进去了。

话说，你有没有被一些职场上的场面话坑过呢？