为期两天的华为培训已经结束了！
虽然只有短短的两天，但走进华为，出来的一刻，就注定了心情难于平静，思绪总是“气象万千”。
的确，就像智勇常务说的那样，华为是中国有史以来最伟大的真正意义上的跨国公司，而且是科技公司，没有之一。
总结华为成功的经验和解密它成功的基因，当然很多，或者可以写上一本书，但也未必讲得完，讲得清和讲得全。
不过，总结所有成功的东西，无非天时地利人和。天时方面，华为的成功当然得益于这个伟大的时代，特别是全球化互联网时代，得益于中国的改革开放，得益于发芽生根在深圳经济特区，得益于党的好政策，等等；在地利方面，当然是得益于身处正在腾飞崛起中的中国，而且还是在中国改革开放的最前沿，是中国最有活力和最有创新能力的深圳经济特区，是中国资本市场证券交易所仅有的两个中的其中一个，当然得天独厚；而在人和，当然是因为有了企业成功因素中做重要的企业家才能这个因素，因为有了一个任正非，所以才有了唯一的华为，并且，因为有了任正非，于是有了华为的以市场为导向，以客户需求为中心，把产品研发和销售，与售后服务做到极致这样的经营理念，才有了今天的华为；在人和方面，华为把减员增效加工资，把激励也做到了极致，员工特别是骨干员工，除了有高薪，还有股权激励分红，因此把人的主观能动性，把人的潜能与积极性最大限度地调动了起来，而且用最多最优秀的人才、科学家最大限度地投入研发（R&D），因此产品才能一直保持推陈出新，持续创新领先，这些都是人和的重要因素。
对比咱们国有企业，我们有什么可以借鉴或者启发的呢？
我想:华为的有些做法我们能学也能做，有些却是学不到也做不得的（除非由上而下的一杆子插到底的根本性改革），因为体制不同，机制不同，做法也不同。
但是，华为归来，我们还是很受启发的，也是可以有所作为的，特别是:
在体制机制方面，虽然咱们是国有企业，姓公，但我们也是企业，企业就应该也当然可以有企业的特点和组织形式以及符合企业发展规律的机制和体制，比如建立更加符合人性和符合社会经济发展规律科学的激励与约束的机制，要更加大胆地去激励。我们现在是约束有余，激励严重不足，或者说基本没有激励，因为不敢激励。其实，中国的改革开放就是从土地联产承包经营开始的，这个就是最有效的激励。为什么我们现在国企反而不敢激励了呢？国资委有很大的责任！
以工资薪酬为例，我们现在实行的是工资总额制度。这个本来是可以的，但如果像现在这样，以简单的按现状，把人头岗位薪酬级别一加、汇总，这样就把一个单位的工资总额确定下来，基本没有弹性，如何激励呢？做少虽然不一样，但做多却是基本一个样的，做1000万和做一个亿，得到的基本上是一个样的，这样谁还会有积极性去做呢？做多还可能错多呢，要问责的，谁还愿意去做多？！
我的想法是，如果工资总额是按☞（现状工资总额＋人员增加批准工资额＋计划预算超额完成奖励工资额）这样来确定的话，会不会就更有弹性和激励功能呢？（当然，如果还有股权激励就更加理想了，但你敢吗？所以说，有的咱学不了！）
又比如，咱现在一个企业，如果出售了股权或者因为旧改而获得了非经常性正常性收益，这个是不计入考核利润的，为什么？因为国资委怕奖励我们呀！怕因为我们的考核利润突然暴增而要给我们兑现奖励，怕奖多了，不敢啦！所以连上市公司都可以计入利润的东西，在我们这却不能计入考核利润，一点都不能！合理吗？这作为企业，还有什么激情积极性的去投资？去布局？人家好不容易，布了五六年，七八年，眼看要收成了，或者因为眼下市场不好，需要这个来救急，你却说，这个不算入利润，不能算你的成绩，你说，我们以后还会去投资吗？还有人愿意投资吗？这也是有机会成本的呀！
其实，这个很简单，你不就是怕奖励我们了吗？只要你规定，这一类收益而产生的奖励酌情处理，不就没有风险了吗？但是你不能不算入利润啊？你也不应该不让人用来救急考核啊？买卖买卖哪有只买不卖的道理？更何况，卖的时候，不是还要你批准吗？既然你都批了，咋就不能计入考核利润呢？你说不能计入考核奖励激励，那还勉强可以理解，怎么能因为怕，因为怕担风险，就胡乱的一刀切了呢？
在体制机制上，我们现在依然是能上不能下，能进不能出，提拔重用干部依然参照行政事业单位的做法，什么两年，三年才能转正提级，论资排辈，而不是看业绩，这企业怎能像政府机关这样来管理呢？
我们喊了多少年政企分开，喊了多少年增强企业活力，喊了多少年建立现代企业制度，喊了多少年建立法人治理结构，结果呢？企业更像机关了！
说到底了，华为最最重要的企业文化之一，就是敢于激励，敢于＋工资，敢于高薪，敢于承认☞激励人最最重要的就是薪酬福利，敢于承认☞人就是为逐利而来的！因此，才有了最大限度地调动了人的积极性和主观能动性，最大限度地发挥和挖掘了人的潜能。不是吗？
当然，我们也需要学习华为的其他优秀科学的企业文化，比如顾客至上，需求导向，高投入研发，注重销售和售后服务等等。
但是，我想，对于我们国有企业而言，学习华为，最最应该也可以学的，就是要敢于激励，敢于奖惩，敢于推陈出新，敢于突破体制和机制上的一些局限性和弊端，按现在企业制度，落实法人治理结构，尽可能的简政放权，增强企业活力与弹性，让企业有更多更大的自主权，减少企业的行政化，同时加强审计稽核，加强企业管理和监督，向管理要效益，建立更加科学和真正意义上的激励与约束机制，唯有如此，国有企业才可能焕发新的生机和新机。
以上，一点体会而已，一家之谈，一人观点，恐不全面，或有不妥，探讨可矣！
谢谢！
2019/3/9
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