日常生活中，大多数创业者的潜意识有六七成时间处在危机状态里。
起初，我认为这太夸张了。
但就近期在聊的几位boss身上，我深深的被触动了——你的位置决定你必须关心一件事情：公司的生死。
尤其在疫情的当下，各种不确定性频发，叫企业难以正常高效运营，似乎，疫情，真真的给我们上了一堂管理大课。
但我其实更关心管理者如何应对，或者说我们如何帮助管理者在长期的危机状态里能从容一些？
回答这个问题就需理解我们必须要给电脑留下一点冗余度。
就像一台电脑，如果一直储存东西，一直保持高速运转，它是会容易死机的。
作为企业，冗余度如何获取？答案就是要进行组织建设。
整体上来讲，一家企业要靠业务轮子和组织轮子向前跑，这两个轮子同等重要。
而组织建设与商业价值的实现之间网络交叉点的载体是人，是干部本身。
干部的成长之路就是从“单一专有”到“通用广泛”的过程，因此，越往上走，掌握通用性的技能就越重要。
而干部的成长路径和办法也随着位置的晋升而改变：
●第一，基层经理是以结果论英雄。培养路径往往是做角色演练，只要不做违反公司的底线的事情，谁拿销售额回来谁就晋升。
●第二，中层经理以过程论英雄。更看重干部完成结果的过程本身所展现的资源协调能力、思考能力、总结能力等，培养路径是让他做老师。
●第三，公司高管则是以影响力论英雄。同样到了一定的位置，圈层越高的时候，比的是洞见人性、战略布阵以及用人断事。如果公司高管仍旧单纯靠专业能力取胜，那不仅自己没有成长，你也别期待自己的干部成长。因为你没有腾出空间来给队伍。
组织建设迫在眉睫，干部必须发挥不同层级的价值。
而核心团队的沉淀是熬出来的！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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