产品面前有三座大山，一是自己，一是领导，还有一个就是绩效指标。如何设计出一款优秀的产品就看我们是否能跨过去这三座大山。
自己这点很明显，如果自己不具备优秀的能力，那一切都是空谈，这是基础。但是跨过这一座大山，优秀的产品就诞生了吗？当然不是。
在产品行业摸爬滚打多年的老司机，最怕听到的肯定是“XX领导指定要做的”，因为领导是掌握着权利的人，他很多时候具有掌握你，甚至是该款产品的命运，很多时候，得非直接的各种大领导也会提各种“命令”，但他们很多其实没有你理解这个产品，“命令”不一定合理。你该怎么跨过这座大山？是选择服从命令，还是“为用户说话”？很多时候，我们总是习惯挂在嘴边，“心中少想着些领导，多想想用户”，但真正面对领导施加过来的压力，有多少人能会选择和自己的“钱途”作对而为用户发声呢？
我这里并不是说，领导的决策都是错的，而是想说，当领导的决策和实际有出入时，我们说服领导的决心和掌握的技巧，决定了你的产品能走多远。所以说，当我们醉心于如何打磨一款产品的同时，如何翻过领导大山的能力也必须掌握。
让我映像最深刻的例子就是，听说有一位部门经理，因为大领导在年终汇报时有个指标要达标，于是要求这位部门经理的一款产品转化率达到某个值，而且是两周内。想想，一年内都没做到的事，现在要两周内完成，这压力。该经理绞尽脑汁，终于想到在整个流程第一步加一个页面。当时我没当真，直到我今天看到那个页面，才恍然大悟，仿佛明白了什么道理。赶紧点开该产品同系列的另一款产品，却没有同样的页面，想起他当时说，只有前面那款产品有转化率的要求。
这件事，不禁让人深思，到底是该经理平时不作为，被领导逼一下，就有了奇效，还是只是个面子工程，只是个让领导开心、用户费心的领导工程？我们平时，有多少时候是在为满足领导的要求而疲于奔命，到底是我们懒惰、需要领导鞭策，还是是我们想的不够远、没有领导全面，还是只是应付领导？
最后一座大山就是kp i了。很多时候，我们忘了kpi的初衷，而是为了kpi而去达到kpi。这样肯定不会有好结果。试问，有多少时候我们是为了一个kpi而付出毕生心血、操碎了心。就拿上面的例子，如果不是有大领导自己的kpi，也就不会有下面的领导工程。为什么不能唯kpi论，因为，kpi就像gdp一样，只是衡量产品的一个指标，同时gdp可以造假、会导致政府单位的面子工程、形象工程，kpi怎么就不会了？gdp再高，也比不过人民的一句我很幸福；kpi再高，也敌不过用户的一句夸赞。
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