今天继续追剧，本来没打算写读书笔记，不过看了一半，觉得其中有一点还是很有意思，可以写出来琢磨一下。
这一集讲得是选择，还是两个案例，其实都谈到了一个主题，选择，比较有意思的是一个中年CEO的案例。
设定的条件是，体检发现有一个阴影组织，有少数癌症的可能性，但是因为其位置比较差，无法做活检来确认。那么就有一个选择了：
选择一，做手术来移除，不过因为其位置比较差，做手术也是有较大风险的，选择二，定期观察，不过因为其特性，一旦发现变化再手术，往往已经来不及了。
好了，选择就是做还是不做，医生和家人的倾向是不做，因为癌症的可能性不大，手术的风险高。
CEO当然不能同于常人，一上来给医生的问题是，可能性有多大，无论如何要有一个数字，即使医生一再说明以往的数字不一定有意义，也不一定准确。CEO任然需要一个医生心中的数字。医生给出了可能性，癌症的可能性是5%，手术成功的概率是80%。
好了，像我们这样崇尚逻辑的人马上有了答案，那就是不手术，明显20%的概率大过5%。然而CEO毅然选择了手术。
容我卖个关子，请问是什么原因使他做出了这个决定?
必须说的是这个原因还是令我相当信服的，感慨CEO的想法果然是高。
好医生 CEO的选择
继续把文章写完，上一张图说的其实就是CEO 的答案，确定性，虽然5%的癌症几率比手术的风险要小，但是将会在很长时间面临不确定性，不确定性带来的同样是焦虑和不安，那不如冒一点险，把事情敲定。这感觉确实有点CEO 的思维风格。
说回到我们的产品，其实我们最近在做的重构，升级技术框架有点像做手术，虽然暂时不做重构看上去也没什么大问题，但始终令人感到不踏实，不如把前后想明白，花时间，花精力大胆进行重构，升级。
最后把这个故事讲完，CEO 接受了手术，手术成功移除了组织，但是却损伤了神经，造成右脚的轻微残疾。还有一个有意思的情节是，医生拿着术后的病理报告要给CEO看到底是不是癌症，却被拒绝了，因为CEO认为无论是不是癌症，手术都已经做了，这时候要做的是向前看，而不是反过来对当初的决策或懊悔或欣喜。
划下重点：
1，结果固然重要，但是不确定很多时间会带来更多的煎熬。花一点代价减少不确定性是一个可行的选择。
2，已经做出决策，而且结果已经无法改变的时候要考虑的是向前看，而不是纠结决策本身的对错。
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