关于CEO的选择

关于CEO的选择

距离第一次交作业已经过去了一个星期了，因为一直没有写东西的习惯，写的也没有其他一些同学好，所以一拖再拖，但是一直在爬楼，虽然没有积极的参与其中，但是多多少少能在大家的谈话中领悟到一些东西，有可能需要一段时间去过渡。

关于选CEO大鹏老师和大家都讨论了很多，经验，领导力，智商三个纬度。

首选我们要明确，我们是去选CEO，而CEO的在企业中的扮演的的是决策者，统筹者，协调各部门运作的人。

所以很清晰的get到领导力是我们需要去重要考核的。必然在核心领导力方面除了把握战略决策外，还要能够让和他能力相差不多的人心悦诚服，这里需要的最重要的能力就是领导力了，领导力即统御的能力，是李云龙的能力，是关键时刻靠一两句话就能点醒众人的能力，是能够合理善用公司所有资源（人员、物力、财力等）形成最大合力的人，一个能恩威并重的人，下属才会敬畏有加。

经验是最容易被推翻的，因为他是过去特定场景特定的各种构因等综合形成的一个结果，或许只有在相对的范围和时间内，对以后可能发生的事情，起到推测和演绎的一个参考，但未来决策的判断，市场总是在不断变化中，照搬经验是很容易摔跟头的。所以作为CEO不需要将经验摆在第一位，只需要能够领导有经验者即可。

【关于经验的延伸】中国人最擅长的就是归纳，也就是对经验的总结，外国人擅长演绎，也就是对未来还没有发生的事情进行预测和预判，从而倒退现在的决策。只有总结和演绎并用，才能形成和练就自己的决断力。【形象比喻：所以中国老百姓存钱，外国的超前消费。】

而作为智慧，大鹏老师也着重去说了，要做一个大智若愚的人。大智若愚是智慧的其中一个表现。其核心含义是：不要让周遭的人，尤其是自己的竞争者，或很有能力的人给自己设置障碍。处处表现低人一等，并不是真的就低人一等。

因为如果你想做CEO的话，你想让所有人敬服你的话，除了才华外，还要有胸怀和眼光，要学曹操，四方人士皆为我用。能够至少想到这个层面，你就会处处提醒约束自己的言行，不要轻易显露自己的脾气。【形象比喻：高手过招胜负只是一念之间，这个念就是你心中的度量。】

做经营做管理，需要有三忍：克己之忍、容人之忍、和对待毫无感恩之心肆无忌惮的人的狠，狠也可以称之为残忍，还是那句：你只要做到恩威并重，下属才会对你敬畏有加。给不善于控制自己脾气的人一个控制自我的方法，在你被激怒亦或是怒火冲烧的时候，先不要立马发表自己的看法，先核实一下对方的真实意思，比方说你可以问“我刚听完您说，其实我有点儿激动，我不确定我是不是正确的理解了您的意思，您说的是不是……？”