管理有标准答案吗？管理的底层逻辑竟然是玩算法！

管理有标准答案吗？

管理有标准答案吗？

管理有标准答案吗？

当然没有。我们大部分人都如此认为。

管理的风格没有标准答案，

管理的行为没有标准答案，

管理的活动与过程也没有标准答案，

我们更没有听说过管理是有标准答案的，

不然我们怎么用确认过的眼神、怎么神会、怎样“你懂的”，

我们经历过的、被教育过的、认知的的管理，确实没有标准答案，

而笔者想敲黑板的重点来了：

管理的底层逻辑是有标准答案的！

管理的底层逻辑是有标准答案的！

管理的底层逻辑是有标准答案的！

（重要的事情说三遍）

没有必要备注的插图

揭开管理的底牌，居然玩起数字游戏。

如果你看到这里，你不能离开，往下看，将改变你的思维、改变你的认识、改变你的工作方式，甚至改变你的人生……

      为什么会如此强调“管理是有标准答案的”，源于笔者在今年遇见一本书和一位导师。这本书名叫《管理的逻辑》，导师是顾立民，这位导师是通过一项职业认证课堂遇见的，也是《管理的逻辑》的著者。

推荐此书

      2019是多变革的一年，也是在这一年我遇见了颠覆我多年管理经验的底层管理逻辑。之所以想跟大家分享是因为同为互联网行业，我们共同经历了许多的、不定的各种挑战与变革调整，而这一切都因追根于本，我也十分希望、真切地想把《管理的逻辑》这套系统推荐给大家去使用，一起来玩转。在过往多年的培训从业经历里面，我极少这般强烈地推荐一套系统、或是一位导师或是一家咨询公司，毕竟我认为有必要做广告，前提是广告本身当有这个价值与意义。

    《管理的逻辑》这本书籍最核心的部分是GPS-IE管理改进系统，这是一项卓有成效的绩效改进方法论。这套理论在2011年基本成型，它的强大的逻辑性、系统性和可操作性的特点均得到了很好的、多年的实战验证。在每年ATD（美国培训发展协会）和ISPI （国际绩效改进协会）年会，著者会带着GPS-IE管理改进系统的实战案例到美国、韩国、加拿大以及欧洲进进行分享。

GPS-IE管理改进系统

GPS-IE代表了五个单词的缩写，

G：Goal, 澄清战略目标

P：Problem, 识别关键问题

S：Solution, 设计解决问题

I：Implememention, 推动计划实施

E：Evaluation, 评估改进效果

为了帮助大家更好地了解这套系统的逻辑与应用，我用一个实践案例来一一分析。

背景：

我是一家大型互联网公司分公司培训部的负责人，在新产品与新业务双重推进的一线团队中，培训部需要在规定的周期里面按时按质交付合格的各序列员工。假设培训部2019年的部门目标是：2019年培训部要培养合格销售员工250名。

• 跟着我的思路走起来：

GPS-IE管理改进模型非常牛，层层剖洋葱，层层剖到底，让你轻松有效找到问题根因，并有序开展与落地。别再拍脑袋、拍胸脯、拍大腿，也不必再拍屁股。