我们从哪里来？
我们将向何处去？
我们是谁？
我们做成了什么？
我们努力的方向是什么？
我们做这些工作的意义是什么？
我们做了什么？
我们为什么这么做？
我们的最终目的是什么？
金字塔结构：
结论先行，自上而下。
简单有力，思路清晰。
AAR包含的六个问题：
步骤一：我们的目标和意图是什么？
步骤二：实际上发生了什么？
步骤三：期望的目标和发生的现实有何差距？
步骤四：我们从中有何学习和启发？
步骤五：如何将这些学习和启发转化为行动？
会议闭环——NBA
下一步最优行动；
会而不议，不如不会；
议而不决，不如不议。
（1）WHAT——是什么？做什么工作？
（2）WHY——为什么要做？
（3）WHO——由谁来做？
（4）WHEN——何时？
（5）WHERE——何处？
（6）HOW ——怎么做？
（7） HOW MUCH——多少？什么程度？什么资源？
会前三问：
1. 这次会议的目的是什么？
2. 如果不开这个会，有什么其它方式可以更好地实现这个会议目标？
3. 会议中看到什么或听到什么，就代表这次会议成功了？
发言原则：
1. 我接下来这段话，目的是什么？
2. 如果不说这段话，有什么其它方式可以更好地实现这个目标吗？
3. 看到什么或听到什么，就代表我的表达不仅表了，而且还达了？
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