———如何找到心仪的导师
很多人在看到我的转型系列文章之“想感谢的人”时（我有多畏惧 就能有多勇敢！(二） - 简书）都私信问我—— "Wendy，你是如何认识这么多人，获得赏识、找到自己的导师，并在关键时刻获得帮助的？”
然而实际上，熟悉我的人都知道，我是一个很内向、不喜欢社交的人。
我不敢说自己自带招伯乐体质，但确实，我被导师一眼相中过；一开始被婉拒，苦苦追寻八个月才得认可；之前并没有太多交集，却在我人生最黑暗的时刻伸出援手陪我走过；公司HRBP不断推我到大的平台上展现自己；培训公司负责人投来橄榄枝——Wendy我已经观察你四年多了。
今天，我想结合自己在Toastmasters做mentor和mentee的经验来分享一下，如何找到心仪的mentor，在关键时刻获得贵人帮助；其间会结合一些职场的经历，读过的书籍，听过的分享，争取将方法论扩延到生活职场等多方面。
我在Toastmasters正式拜过师的三位mentor
【关于mentor你需要知道的】
1. 每个人都需要一个mentor
想象一下，你最开始加入头马，想要尽情拥抱这个神奇又浩瀚的组织时候——什么IE GE TTE, PE AD CGD, pathway呀TTT —— 一堆未知事物杵在面前 无从下手。这时候如果没有人给予帮助指导，会员很可能流失掉；稍微好一些的自己吭哧，却因为效率低下也很难坚持。某次我问Sophie(那时候已经是中区长了），头马的水你趟了有多深，她说，也就10%吧。对被很多人视为榜样的她来说也才只有10%，更不用想新会员面对的挑战和难度。
很多人都反馈说，我比其他同期入会的会员进步快。那是因为我有一位尽职尽责的mentor,她主动指导鼓励我——Wendy下周会议要不要做时间官；Wendy这是哼哈官话术；Wendy我帮你排练破冰演讲吧；Wendy要不要做官员；Wendy好久没来俱乐部了；那些对现在你来说可能有点难，先看这个吧.....我就这样在Sophie细致耐心的帮助与陪伴下快速成长起来。
导师，就像在前方带着你披荆斩棘翻山越岭的向导，用TA的经验帮你节省时间体力少走弯路，快速高效的达到终点。
2. 不同的阶段需要不同的mentor
我15年初认的第一位mentor Sophie, 16年6月第二位mentor Elva, 18年7月第三位mentor Mark.
Sophie——启蒙导师
她带我走入头马的世界，前文已经提到。
Elva ——提升认知扩宽眼界
经过一年的练习，我对头马、俱乐部运营、角色演讲有了还算充分的了解。但她却告诉我，GE需要按照CL手册要求，提前跟facility team成员沟通；语法官是让你做report，不是让你来show自己语法知识的；从自己的需求出发想想为什么要做主席...她给了我全新的认知，这些，以前从没有人跟我讲过，以后也不会有人告诉我。我也follow她，把在89大区盛行的高阶俱乐部及会议形式带到天津——反转会议、黑暗会议、即兴会议、吹牛大赛。
Mark——人生导师
其实前两位导师已经能解决我在头马的绝大部分问题了，我也总能不断从她们身上学到新东西。然而18年，因为一些并不太愉快的经历，我对自我的认知、对生活的信念产生了很大的疑虑。是Mark,在我人生最黑暗的时刻，耐心陪伴帮助我，一点点教我学会接纳认知自己，客观的认识生活和生命。现在每当遇到困境，我都会想，如果是Mark，他会怎么做。
<关于Mark写过的一篇文章 What's Past is Prologue
3. mentor远比你想的能给予你更多
很多人以为mentor mentee的关系停留在头马、会议角色和演讲上，但其实不然。
Sophie帮我rehearse过面试；Elva在过年期间约我和她的世界演讲亚军男朋友吃饭聊天；Mark介绍他认识的专业领域的咨询朋友帮我解决问题...
我对待自己的mentee也是，我曾经暗地组织小伙伴分批次去看望生病住院的她；我们一起健身一起考MBA；我们分享年度计划并做彼此的支持系统...
mentor和mentee的关系可以发展为友谊（甚至是恋人），但仍然是以工作与职业关系为基础。
中间那位是2011/2014头马全球演讲比赛亚军 Kwong YueYang
【如何找到适合自己的导师】
1. 清楚自己的目标
这是我被经常问到的问题之一。不过，在回答这个问题前，我想先反问一句：
“如果你今天坐公交车去上班，你会随便踏上一辆停在你面前的公共汽车么？”
不会！对吗。就是呀！
如果你想做想做俱乐部主席，你肯定不会找一个俱乐部官员都没做过的会员做mentor；如果你想提升演讲能力，也一定是找一位你欣赏的，做的比较模范的会员。所以，比如何找到适合自己的mentor更重要的，是清楚自己目标，你想在哪方面精进获得提升。
2. 关键人推荐
然而茫茫人海，你或许并不知道，你想找的某方面的牛人大咖，TA到底是谁又在哪儿，这时候可能就需要一些关键人推荐。Sophie在做mentor mentee项目的时候，就被引介到了一位马来西亚的会员那里，据说第一次他们就跨洋通了3个小时的电话，这个人后来也成了Sophie的mentor。这里所提到的关键人，一般是指比较资深的会员，他们了解的信息知道的人更多。
<这张图是我在某个pathways分享宣传海报上截下来的图。师尊头马履历深厚，据说已有17年会龄，我很难挖全她的信息。但她有多牛呢，看一下她的mentee就知道了——ZoeLuo, ZhaoYang, Simon Liu....历届大区长们>
3. 互相磨合适应
有时候mentor和mentee的确认需要一个磨合过程，刚开始看对眼了，后来发现可能并不太合拍。
我就曾经暗中相中过一位mentor，以我一个挑剔处女座的标准，他堪称完美（你知道让一个处女座说完美有多难）。只是后来我发现，他比我还谨慎，我的盖洛普第一特质就是审慎，会思考各种风险和可能性了，和他搭档降低了我的行动力，所以最终也就没开认mentor这个口。
4. 运气
这是最虚幻不可控却也确实存在的因素。第一位mentor是在我去她公司面试的时候认识的，第二位是她来天津出差的一次头马例会上，就是这么偶然一眼被相中&相中了对的人。
Mentor Mentee是Toastmasters的教育文化特色之一，有时候你能轻而易举的和某位大咖建立关系。然而，有一些mentor并不好认，比如我的第二位导师，从最开始拜师被婉拒，到后来她主动认可我是她mentee，我努力追寻了整整八个月。职场中可能会更困难，大家都很忙，我为什么要花时间帮助指导你呢。
所以，对于难认或者说（极有可能）拒绝你导师请求的大咖，我们应该怎么办呢.....
欲知后事如何，请听下回分解~~
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