【如何请大牛做mentor】
mentor mentee是Toastmasters的教育文化特色之一，有时候你能轻而易举的和某位大咖建立关系。然而，有一些mentor并不好认，比如我的第二位导师，从最开始拜师被婉拒，到后来她主动认可我是她mentee，我努力追寻了整整八个月。职场中可能会更困难，大家都很忙，我为什么要花时间帮助指导你呢。
1. 送命问题：你可以做我导师么？
Facebook COO 谢丽尔·桑德伯格在她的著作《向前一步》中曾讲到，她采访过很多职场领袖，当被陌生人邀请做导师的时候，他们的感受——绝大多数情况下是——不太自在。
这就好比，你暗中心水一个姑娘，鼓足勇气跑去问她“你可以做我女朋友么？”想象一下，那个场面有多尴尬。
追导师和追妹子一样。要先制造一些相互了解的机会，建立链接和信任。而对于本身就很忙的职场高管来说，突兀的导师请求更多的是一种负担，因为TA不了解你是怎样的人，不晓得要动用多少精力资源帮你,就算帮助了你又能给TA带来什么。
知道拥有导师的重要性固然是好的，但无论导师有多重要，它都不太可能通过一句“你能当我导师么” 就发展建立起来。
Sheryl Sandberg, Facebook COO2. 问经过深思熟虑有质量的问题
那我们如何和导师建立链接呢？
Toastmasters全球主席Lark Doley，在一次大区官员培训上，把自己的邮箱联系方式放在PPT上展现给在场所有人，她说 “I'm open to answer your any question, so long as you state it clear." (我很乐意回答你们的问题，前提是你能清楚描述好自己的问题。）
社会学家和心理学家经过研究表明，90%的人是好为人师的，且我们的内心渴望参与互惠行为，那些大咖牛人们也不例外。并且他们因为经验丰富眼界开阔，非常善于解决问题。这时候如果你能提出一个好问题，一个激发对方深度思考的问题，必然会留下深刻的印象。
当然这个问题确实是你感兴趣，提前学习研读过，遇到困境想进一步探究的；一定不要问肤浅、网上随处就能搜到答案的问题，这会让本来就很忙的导师觉得你在浪费TA的宝贵时间，更不要为了显摆突出自己而问问题，导师们是能看出来的。
Lark Doley, DTM, Toastmasters International President3. 及时反馈，一同见证
“导师们对门生的选择基于外在表现和内在潜力。人们本能的投资给那些才华出众以及能因自主而这正受益的人。在被指导者能善用时间，真心接受反馈时，导师会继续为之投入。”
当你的导师，提出某个建议且你也愿意接受之后，果断认真的执行，并将你的计划、过程中遇到的问题、反思或者结果，及时地进一步反馈给TA。当然这期间并不要期盼TA会回复，他们一般都很忙，你只要继续积极主动的思考行动就好了，TA会看得到的。（我mentor经常不理我，刚开始还有些失落，后来也就习惯了。但跟她聊天能察觉出来她有在悄悄关注你。）
某次跟mentor提到想攻坚storytelling这本手册， 后来写了个行动计划。4. 尊重导师的时间和界限
某次我和Mark聊到一个很严肃的话题，“what's the meaning of life" 他留给我一个问题回去思考。几天后我把自己的思考写下来发给他，“馒头这是我的想法 ，然后下一步呢？”一天过去了Mark没有回我，两天过去了Mark还是没有回我，一周过去了仍然没有他的消息。Mark虽然回信息慢但一般不会超过两天...两周后他终于回复我了：“Wendy不好意思，我最近两周在准备一个考试，所以关闭了通讯设备。你的回答我看了，这样吧，你周四有时间么，这个问题我们还是当面沟通下会更好”。一位负责的导师会确保和mentee的quality time, 但同时你也要知道，你不是TA生活的重心，他们中的大多数人都很忙，必须应对自己的工作，压力也很大。所以，请充分尊重你导师的时间。
某次我和一位老师探究职业发展规划，谈话将近过半，她突然说，“Wendy，我觉得我们今天可以直接进入职业规划的下一步了，我从来没见过一个人像你准备的这么充分。”我提前把觉得即使没有导师的指导，也可以独立完成的都做了，比如职业兴趣测试，优势测试，成就事件记录等等，而我最需要帮助的部分，是发展方向的确定和进一步的行动计划建议。
很少有导师能够花大量时间去手把手指导门生，情绪积极，准备充分的被指导者会让他们眼前一亮。所以充分换位思考，让别人帮你的成本越小越好,便利度越高越好高。
上图是在请mentor帮看下某个演讲稿时给她发的讯息。我基本把预设到她可能问的问题的都提前回答了，并且进一步明确了自己想在哪方面获得反馈。5. 实际关系比名义重要
我上面提到的帮做职业规划的老师，其实并没有正式拜过师，不过她总会时不时的给我一些建议。
Mark在他工作的5年中得到了6次提升，他说有一位高管总是帮助提点他，我问是因为你们公司也推行mentor mentee项目么。他说，不, maybe just because he sees something in me.
一位合格的导师是会非常让人觉得有安全感且值得信赖的，但一定不要带着一种倚赖或者让信赖发展为倚赖的情结在里面，在inter-dependent之前一定要先intra-dependent，就如同前面提到的，你需要有明晰的自我认知，知道自己想要什么、目标在哪里。在完成“阶段性”辅导之后，mentor mentee关系很可能会淡化甚至结束，但这一切都是正常的，TA已经在你生命的某个关键环节发挥了重要的作用，这已经很难得了。一定不要对导师产生心理依赖，有通过用mentor mentee关系绑定你们之间联系的想法。
这也是为什么常说，导师是后验的，在一开始可能并不知道，在做事的过程中不断累积TA对你的信任币，在一次次反馈与行动中看到你的潜力。
6. 不是找个导师你就能变得优秀，而是脱颖而出才会得到一个好导师
我是被Sophie一眼相中的，她主动找到我说想做我的导师;我自己也曾看好过一些会员，主动给予辅导支持和陪伴，后来证明我的眼光没错。
当培训公司的负责人跟我说，Wendy我已经观察你四年了，说我有怎样怎样的优势时，我自己都惊呆了。我从来没想过一个之前都没怎么沟通过的人会如此持续关注我，而我也只是在做自己追求精进的过程中，恰巧被她见证了而已。
举个再小一点的例子，这也是为什么，当看到一场精彩的演讲后，我们会主动跟演讲人沟通自己的感受，这其中就包含了改进意见。
说了这么多，如果用一句话来总结，我想说，
when you truly admire, respect, love your mentor and maintain self consciousness, you will know what to do. （当你真的从心底仰慕，尊重，爱你的导师，并且保持清醒的自我觉知时，你会知道该怎么做。）
【后记】
写这篇文章的初衷其实很简单，也并不简单。
这是我在俱乐部NMO （新会员培训）上做过的一个分享，终于有时间把它用文字再次梳理沉淀出来，希望能给更多人的人带来启发。
另一方面呢，是想借机招mentee.
产生这个想法其实也是受我的mentor和mentee的启发。Elva提醒我思考“自己在哪些方面可以帮助到不同的人，他们又能在哪些方面帮到自己。”当我问到 "how to shine my way through darkness"的时候，Mark说 no one was designed to go through life alone, we are designed for interdependent, you can have friends turn the flashlight for you. have someone in your life like that, and be that person for others.
新收的mentee是在我组织的一个行动学习小组上建立联系的。我们并不在一个俱乐部，之前对她也没有特别的关注，但是在行动学习问题解决小组上，她睿智自信、果敢积极、思路清晰又见解独到，总能点出我的一些思维盲区和误区；而她自己也有在头马精进——英文演讲和领导力提升的需求，于是一拍即合认作mentee，我来辅助她在头马的成长，她来帮我打通一些思维思路上的结。
所以，我希望能够找到一些，想在（头马）公众演讲和领导力精进，同时又思路开阔积极正向的伙伴，互相帮助，做彼此的支持系统，共同成长壮大。
当然，为了让你更好的了解我，这里简单列举一些我的其它经历（能提供的帮助）：职业转型，自我认知，走出至暗时刻，语言学习，健身入门，MBA考学等等；你也可以通过我的微信朋友圈了解过往的一些经历。
地理位置、会龄、年龄、职业均没有特殊要求，如有任何疑问或者感兴趣的话，欢迎找我来撩~
微信:wendyyuan0919
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