上周末上了领导力这门课程以后，对领导力有了更进一步的认识。
首先，分清员工的级别。do right things是领导者的职责，do things right是普通干事员工的职责。如果领导硬是站在自己角度，谴责员工为什么没有想到他的所想，他的所做，显然是拔苗助长了。
其次，一分钟讲清楚目标，一分钟执行计划分享，最重要的是鼓励。
最后，鼓励。我们一直说强调鼓励，都明白鼓励会增加自信。然而，鼓励的力量究竟有多大，当亲身经历时，只能说unbelievable.
我家宝宝这个月刚满21个月，是一个憨憨的萌男娃。家里玩具一大推，经常玩得满屋甚至满几屋都是他的玩具。某一天，我突发奇想开始培养他自己收拾玩具。
我站在收纳盒边上说，baby, take it to mummy，娃拿了一个玩具到收纳盒。立即彩虹屁吹起来，：great. good. very good. go on. take to mummy. 娃又拿了一个玩具。就这样不断地吹彩虹屁，娃就一个一个都收拾了。excellent, good, good job...虽然他不一定听懂，但他肯定感受到了麻麻鼓励和认可的语气，就这样直到累到满头大汗收拾了所有满地的玩具。
撅着屁屁抢玩具的宝贝儿
将玩具放进收纳盒的宝贝儿
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