管理一个公司，开门首先就是“财迷油盐”，生存是第一位的。有些公司领导者经常说公司要发展，但是首要的是生存。这话没错，但是，说这话的领导者做起来就只有生存了，几年过去了，还在为生存困扰，公司发展不起来。
公司生存和发展是一体的，不能分先后。公司现在做的事情，都是奔着未来的目标，未来的目标也不要太远，就是一个清晰的、可实现的三年目标。实现了一个三年目标，就能看清下一个三年目标，这样才能确保企业成功。企业成功首要的是建立高绩效的团队。建立团队，领导者要去做：
1.让每个员工都理解我们需要让团队持续“进化”；
2.企业领导需要持续不断地搜寻人才；
3.对团队进行重新配置；
4.招入谁和解聘谁的决定必须建立在团队绩效的基础上；
5.招入拥有理想技能的高绩效者，而不必权衡有的团队成员离开；
6.招入三年后能顶替现任团队负责人的新人，并大胆启用这样的新人；
7.在现有团队成员中发掘三年后能胜任现有团队负责人的员工，在工作实践中磨炼他们。
谁来做建立高绩效团队的事情呢？
第一责任人是公司的一把手，但这还不够，因为一把手没有时间专注做这件事情，所以，第二是要有一位“伯乐”，专职来做。这位“伯乐”要有一双慧眼，能发现员工具有的潜能，还要熟知公司业务及其发展方向。
帕蒂 麦考德就是一位“伯乐”。她从罗切莉 金身上看到了公司员工非常需要的一项重要能力，罗切莉 金自己却没有意识到。罗切莉 金的专长是做设计师以及设计师管理者，帕蒂 麦考德招罗切莉 金来管理一支团队，她在令人不可思议的时间内就完成了对这支团队的塑造，而帕蒂 麦考德发现她有一种能力，可以扭转一支功能失调的团队，让它高效运转起来。因此，在她加入公司9个月之后，公司让她再领导两支团队，一支是加强型元数据团队，另一支是内容运营团队。这些都是大型团队，而她在这方面毫无特长。公司和罗切莉 金都意识到她来做这项工作存在一定的风险，但是，“我们都相信她能胜任这项工作”。事实上她也做到了。
你是公司的领导者，你的公司需要这样的“伯乐”吗？
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