基层管理者的角色认知

1、管理者价值：帮助别人成功，从而让自己成功。

2、管理者角色模型

核心价值观：深刻理解、身体力行

高绩效团队建设者：团队方向明确，责任清晰，建立团队沟通机制，运作规则，持续提升团队作战能力

业务目标的责任者：理解客户需求，承接公司战略，形成清晰的主攻方向，制定工作计划组织实施

管理改进推动者：开展业务流程建设与管理改进，满足客户需求，提升经营效益。

3、干部四要素

能力与经验；绩效；核心价值观和使命感；品德

4、基层管理者

是项目管理者＋技术领头者＋团队建设者 三合一角色

一定要从思想上从独立贡献者转变为团队绩效的达成者，并身体力行

5、要做的事情

（1）安排时间为团队设定工作计划，并且有效跟进

（2）安排时间主动了解下属的工作情况及思想动态，辅导下属实现绩效目标和个人技能提升

（3）安排时间和周边沟通，推动工作开展

（4）建立良好的人际氛围

明确目标，分解，布阵点兵，梯队建设，流程规范，监控反馈，周边合作，持续优化