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在《你问Marteker要去向何方，我指着未来的方向》一文中，我介绍了Marteker的发展脉络：传播先进的、前瞻性的广告营销理念，即以媒体为切入点，通过高质量、有深度的内容「圈」用户；继而打造「技术营销人的自由联合」，推出社群型产品；最终帮助企业解决技术营销相关问题。

这是我所认为的，适合Marteker一类的行业媒体的发展方向。

传统行业媒体的「窘境」

就内容分发模式来说，传统媒体如伞，位于伞端的编辑团队负责制作内容，沿着伞骨传播到位于伞面边缘的读者那里，以「读者来信」为典型的反馈模式，很难影响编辑团队的作业。

新媒体如网，每一个节点就是一个信源，所有人在接收讯息的同时，也可以选择成为讯息的出口。当然，专业水准、与信源之间距离等问题，造成了各个节点重要性的差异。

大多数广告营销行业媒体，沿袭了传统媒体的内容分发模式；它们的「新」，仅体现在媒体介质上；它们的盈利模式，是通过流量变现，前提是持续不断生产优质内容的能力。但是，很多广告营销行业媒体，连最基本的「媒体」角色都没有扮演好。

为免重蹈覆辙，Marteker尝试着以「采访+翻译」的内容作业方式，一方面引入国外先进理念和实践，一方面邀请行业「大咖」发声，取得了一定的成绩，不少文章的阅读量超出预期。尽管公众号多如牛毛，优质的内容还是会受到重视。

为什么是知识星球

受微信公众号机制所限，Marteker分享的内容有限，也没有给读者留出沟通的空间，仍是单向传播的模式，不利于价值内容的持续输出（我此前阐述过，广告营销行业媒体，并非传统意义上的「新闻媒体」，而是专业知识的聚合）。

也不止一次有读者询问、提议，建一个Martech交流群。

微信群或是解决办法，迅速、免费、可以引发互动。但是，现有微信群的数量远远超过了我们能够hold住的数量。大量的微信群沦为抢红包的所在，信息流的形式更不利于知识分享。我也不想把所有的鸡蛋都投入微信这个篮子里（将来或许会搭建微信群更便于读者之间的交流，但不是现在）。

最终我选择了知识星球，打造一个汇聚Martech行业人力、智力、财力的知识分享型社群。

回归知识生产的本质

入住知识星球的目的，首先是分享知识。尤其是在传统营销向技术营销转型的当代，大家其实都在「裸泳」。Marteker提供知识分享的服务——比如埃森哲的报告——可以节省大量的信息搜集和学习时间。

具体来说，在这里你可以获得的：

Martech Today、Martech Advisor等行业媒体的新闻和深度文章（中文）；

新近发布的技术营销案例；

Martech、Adtech乃至营销行业的电子书；

Gartner、eMarketer等公司的行业报告；

各类媒体、公司编辑出版的内刊、白皮书；

Scott Brinker、Mayur Gupta、Sean Ellis、Andrew Chen等专家的新锐言论；

Oracle、Adobe、Salesforce、SAP、埃森哲互动等Martech行业巨头的动态

内容在源源不断添加中

其次是促进沟通和交流，打造「技术营销人的自由联合」。这是「社群」最基本的功能。我会邀请行业大咖进群，为大家答疑解惑。你也可以向群友提问。

第三，希望大家共同为Marteker贡献内容。我是「众包」理论的忠实拥趸。Marteker作为一个新兴行业的新兴媒体，非常需要汇聚众人的力量。优质的内容，我会通过微信公众号等平台发布出来。

罗振宇说过：「过去，广告被当作是内容产业核心的盈利模式，流量变现更是一直被媒体人挂在嘴边。可是为什么不能走一条更直接的路？为什么不能回归『生产—销售—盈利』这样直接的思路？」

Marteker尝试把知识服务打包成产品，直接销售给用户。Marteker的员工，也不是编辑，而是一个个产品经理，回归知识生产的本质。

加入社群的费用

最后需要说明的，是加入社群的费用（2018年底前为198元/年），主要为了设置门槛，排除无关的人入群，并贴补群主的劳务，甚至可以用来组织群友的线下活动。

所以，198元/年的社群费用，包括：

每天都在发生的Martech行业新闻

每天分享的Martech行业知识

价值上万元的电子资料

无限次的提问机会

各行各业的人脉资源

相信我，你所获得的远超过198元/年的年费。

如何加入社群

立刻使用微信扫一扫，或者长按图片二维码，支付198元/年的费用即可加入：