作者的第二部份是“优化组织”。读完这一章节，明白了作者这一部份的思路是： 除障碍、优流程、建文化、用能人。
第五章，作者在霍尼韦尔建设了“一个霍尼韦尔”的文化系统。 作者的“5项关键策略”，“12个关键行为准则”，就是他一直坚持不懈打造的企业文化。
企业文化非常重要，是企业的内在驱动力。但企业文化不是虚的，而是建立在实实在在的各项行为当中。是领导者要自身带头践行的，要在企业中不断强化的，不断推行的动作。
一起来看看作者的做法：
一、 详细定义公司文化。 “5项关键策略”，“12个关键行为准则” 这些就是霍尼韦尔的文化。但光这些还够，还要具体化。 要不断学习，要理解，要行动。
二、向前一步，践行企业文 化。 这里作者强调了内部提拔领导者，更有利于理解和践行、保持企业文化。
三、将文化传递视为个人使命。 正式活动定调子，真正的文化灌输要在日常工作中下功夫。 比如开会的文化，没解决问题绝不散会。开会就是为了解决问题。
四、“一个霍尼韦尔”：无处不在。 对不符合文化的决策或行为，绝不保持沉默，要想出来指代它的方法。要求领导者做正式演讲汇报。 每个领导者都是公司文化大使的角色，要亲身推广。
五、别让文化成为束缚。 要注意“时效”、“正真”等相应的理念。
七、真诚拥抱你的文化。在打造企业内部文化上，要花大力气。 要不懈努力。 企业需要稳定性、可预测性、可重复性，就需要文化的传承。对一名领导者来说，全力以赴不仅仅是动动嘴皮子，要设计强制机制，让员工必须遵循企业文化，并且将晋升和薪酬与文化挂钩。只有这样，员工才会重视。
八、改进现有流程 和实践。 要对现有流程 进行认真研究，从员工的角度出发，为他们的行为提出规范性指引。“阳光政策”，不只是盲目的坚持现有规则，遇到事情能够灵活处理。 让员工能认清自己所处的形势并做出清晰的判断，这才是公司想要的文化。对于培训，要关注讲师及课程内容。要走向自主化，领导者要重视并亲自参与。
九、人才和文化：找到恰当的平衡点。把招聘变成文化构建的一个手段。招聘符合企业文化的员工。
十、文化至关重要：文化的变革及优化，永无止境。企业的未来，真的取决于文化。
以上是今日晨读的总结。
今天最大的收获，是真正明白了企业的文化，应该落实在流程上，落实在行为规范上，落实在培训和招聘上，落实在每一个领导者的身上。
把文化做实了，才是真正的企业文化。
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