可运用的工具才是实在的好工具,思维导图就是这样的一个工具。这幅朝阳培训体系图早在我培训回来之后就着手在画,当时是用来做自己工作的整理,这也是我学完导图最想要去画的图,因为我的工作需要一个新的突破,急需这种整理的方法,明确方向,细化内容。在我画完之后,导图果然不负我望,帮助我进入了培训体系设计的新进程。
利用思维导图的两大作用:发散与整理,我实现了课程体系设计的优化与重组。在这之前,我用自己的方式,每次整理完第一个主干的培训体系之后,就精疲力尽,思维枯竭,而无法继续,工作就一直在进阶培训上不了了之。但现在团队发展已经出现老中青分层,必须要在进阶培训上下功夫。思维导图的创造力发散,让我实现了第二三四主干下的内容细化。画完之后,不同的颜色对比,又是不同层级的培训体系导图,看起来十分明了,整理的效果非常好,让我对体系安排了然于心,再也不怕忘记再重复劳动了,这真是我现在感觉最好的一次应用。
图中涉及到很多课程名称都是无法拆解的短语,原本想用小旗标记,后来发现太多了,整个图又比较满,标出来图上很乱,就没有再标记了。
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