二三条275 配比

二三条275 配比

干多少活，用多少人，不同的工作任务，就要安排数量不同的人去做。

周末两天，五次选车位，一千多号人。现场就要签协议，做销控。根据每场的人数，大约200左右，根据签订协议的内容多少，安排了十个签约，十个复核，平均每人签订20个客户，预计签约时间半个小时，基本完成时间相差不多，但销控人少，就耽误了时间。

原来想的销控只有一张，所以安排了四个人，其实如果可以在销控区多安排复核，完全可以多安排几个销控，每个人对自己的负责的销控签字确认，后期只需要整理一份完整地销控就可以了，但复核一定确保不会重复车位。

想下，如果这是车位开盘，那真的应该安排30个左右的签约和复核，平均一个签约只需要签订10个人以内，争取15分钟解决签约问题，认筹转定金问题，锁定车位。

现场保安人员也要多安排，才能控住场面，使得签约可以按15人一批进行有序签约。

每次工作任务，还是要继续细化。要花多久时间，完成多少工作，通过实际的演练，把控整个流程有序进行。