《面面俱到》

不同阶段的管理者，分为“执行、管理、领导”三个角色。我们目前的阶段，正处于从使命必达的执行到面面俱到的管理”的过渡期。

大家都知道我们的班主任很辛苦、组长很辛苦，这个辛苦绝大部分来自于工作任务量、业绩压力、执行过程标准化等等，有一小部分优秀的班主任，辛苦于主动思考、积极改变。而管理者，我们的辛苦在于“想尽办法让班主任不那么辛苦的、尽量愉快的，完成我们想达到的结果或者追求更多”。这就涉及节奏安排、方案制定、目标管理、情绪管理等等，所做的这一切核心目的都是让团队更稳妥的达成目标。正所谓“管理就是管人”、“带团队就是带人心”，我们知道这个社会里最复杂的就是人心，我们要收复人心同时达成业绩，靠吼、靠批评教育、靠“鞭子和笼子”不行，这只是下级需求，我们还有上级需求和平级需求。所以我们要面面俱到，做管理的辛苦在心理和思考。

我还没有做到完美的面面俱到，仍在学习中，但思路是有的，这也就是凭什么你可以管理大家：我们需要想得更多、想在前面、想别人所想或未想，这也就是所谓的战略。那如何能想得更多想到前面，就是靠我们前期执行的时候积累的经验、充分的思考、甚至我们踩过的坑，都是后来做管理时才显现出来的价值。

所以，当我们还处在执行到管理的过渡期时，珍惜剩余的执行部分，并且复盘之前执行时的问题和方法，这是管理基石。我们执行的时候越认真越用心，触手就越敏感范围也越大，此时的面面触到，才有以后的面面俱到。