文：小文有话说
图：网络
前言：
我们都说在职场中要不断积累自己的能力，积累一些经验，殊不知，这些经验和能力往往会成为你接下来发展的瓶颈。
接下来就跟大家分享在《能力陷阱》这本书中所感悟到的6点，希望对大家有帮助。
01什么是能力陷阱
我们往往会用过去的成功经验，来应对接下来发生的一些事情，殊不知，这样我们可能会陷入一个陷阱，因为之前的方法对于现在的事不一定有效，但是我们还是习惯了用扬长避短，用保险的方式做事，这种方法会让我像吸毒一样，越想越深，从而让我们陷入能力陷阱。
02从改变思想到改变行动
如果你想成为一个领导者，但还没有成为一个领导者时，大部分传统观念都是让你从改变你的思想开始。
但是这往往会有局限，我们生活中大部分情况，都是屁股决定脑袋。
当你做到领导者的位置的时候，你接下来的行动，会迫使你的思想会不由自主的会想到领导该做的一些事情上面。
03“由外而内”原则
想自己想成为一个什么样的人，只是由内而外去思考，而像一个领导者一样去做事，去行动，迫使你去想，这种改变是由外而内循环的。
一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。
04重新定义你的工作
当我们从事日常工作时，思考的是“如何才能让工作做得更好？”而当我们做领导者的工作时，思考的是“我们应该做出一些什么样的改变？”。
领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到一些没有即时利益的事情上，所以需要重新定义你的工作。
05成为一座桥梁
领导者要成为员工和团队以及组织之间的桥梁。因为这样更长于从外部获取想法和反馈，能将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。
06做一些有远见的事
感知环境中的机遇与威胁，比如：简化复杂的环境，预想一些可能会触及组织底线的事。
提供战略性指导，比如：鼓励发展新业务，从大局的角度做决策。
鼓励其他人展望未来，比如： 提出一些挑战当前情况的想法，在疫情期间很多组织从线下转到线上就是一种新的挑战。
结语：
好的，以上6点就是，我在看《能力陷阱》这本书前半部分的感悟，你有那些思考欢迎留言交流，下篇将会跟大家分享后半部分的内容，敬请期待~
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