初看“能力陷阱”这个说法，不知道你是否感到困惑？能力本是优势，是我们所梦寐以求的，为什么被叫作陷阱呢？我们一起在《能力陷阱》这本书中，找寻答案。
《能力陷阱》一书，由美国作者埃米尼亚·伊贝拉所著。
在书中，她提到：
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。”
壹 改变思想从行动开始
三个陷阱：能力陷阱；人际关系陷阱；关于自我的陷阱
避免进入陷阱核心：先做行动再思考，改变做事的方法。
不要画地为牢：做到一半结束都可以，先做才能知道自己可不可以做。
终极追问：我将模仿谁做一个什么样的行为？
现在的目标是被现在的想法、现在的认知、现在的际遇框定住的，所以很难成功。
所以应该先向你的目标那样行动，才能成为你的目标。
“不想清楚怎么做？”凡是都要先想清楚的思维方式让一个人仍旧过着每天同样的生活。——先看成功的人是怎么做的，照着做，才能知道怎么做
怎么能真正发现自己的问题？
因为你的思考方式发现不了你的问题，你的思维方式本身就有问题，没有办法自我检查。
改变都是由外往内，由内往外（顿悟）比较困难；生活中的变动是重塑自己领导者的机会。
贰 如何走出能力陷阱
一.重新定义工作
无论完成什么工作，都百分之百的完成，甚至 做到极致，超出预期。多做事、多行动，在做事中提升自己的能力，跳出能力陷阱。不要怕辛苦、不要怕吃亏，所有的行动都是为了成为更好的自己。
能力陷阱：做自己擅长的工作，会上瘾（容易），不要以优势和技能来定义自己的工作，而是我的工作是变成一个有领导力的人，并且向有领导力的人学习。
领导者：
桥梁型的工作者。组织与外部的连接器，而非组织内部的连接器，连接不同的人和组织，去外部获取资源。
领导者应该具备的素质：
（一）展望新未来：
（二）什么人是有远见的人？
感觉环境中的际遇和危险；简化环境；预警。
提供战略性指导。
鼓励其他人展望未来。
3.提升自己影响力。
4.将想法和个人经历结合，打造领袖气质。人生阅历丰富。讲述个人故事，来和人交流，知行合一。
5.工作是增强自己领导力的平台。
二.重新构建朋友圈
朋友圈是成长的阶梯， 朋友圈是能力相通的人。
如何打造自己人际关系网络？
展示自我：朋友圈等各个社交平台；主动参与项目和任务。
投资在外部活动。
建立个人兴趣的团体：喜欢干同一件的组织网络。
不等着参加活动，去组织活动，而非被动等待。
利用二度网络关系：想认识什么人，去找人介绍。
经营关系：认识人之后去经营关系，利他、价值。
三·升级个人商业模式
让市场验证个人的价值，尝试轻创业。做你热爱的事情，不断迭代能力 ，发现自己的能力峰值 。把时间花在成长自己身上， 花在帮助别人成长上。
关于自我真实性陷阱
做你自己？其实是抵触变化
真正的领带者是随机应变者
内核是自己的人生观 价值观 理想，外部是与他人接触。
从他人身上学习，不断进步。“向艺术家一样去抄袭”。
像水一样，不断融合。
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