模仿，其实在很多领域里是个很稳妥的取得成绩的捷径，如果拿商业社会中赚钱来说，它就是很好利用“熟悉的配方+一点意外惊喜”=“新的成功”
1. 降低入门门槛，因为之前成功者给你已经走通了整个商业的流程，被证明这种是有效的。节省了一些前期的试错成本
2. 做了很好的示范，方便你从中去分解其成功因素有哪些，找到与自己的资源和优势相匹配的，进行后续的自我实践中的运用
3. 可以比较快速地触及到潜在的目标客户。因为是类似的客户，所以对于你的产品的理解和接受难度相对比较低，但是如何深度地焊牢稳固住他们是需要花些力气的。
完全新的事物，自己投入成本很高，之后不确定性也多；完全一模一样的照抄照搬，就是资源浪费或者是去捡头部领先者剩下的一些些小利；一定比例的新旧搭配才是性价比和有效的方式。
在模仿届最成功的就要数腾讯公司了。比如微信，它最早就是模仿于国外的what‘s up，但是加入了属于适合中国市场以及中国网民所要的应用场景，不断升级以及改良，早以超越了原版的what's up。
资源浪费的全员模仿案例就是各种的共享单车，一个模式走通后，突然一夜之间街头遍地都是各种颜色的不同公司所投放的单车，几乎能够凑齐七色彩虹。几乎完全同质的模式和服务，能够比拼的只是各家的补贴政策，对于这种情况，消费者绝对不忠诚，只是奔着哪家优惠多就去哪家，随时可以倒戈。所以热闹了好一阵，却只是烧了一堆投资、一堆废铜烂铁的单车以及只有少数几家最后的胜利。
合适的模仿应该是模仿其内部的系统、逻辑和理念，而不是完全复制每一个表面的元素。就像我们做作业，有时碰到有难度却不知如何下手的题目，最错误的方法就是照抄，其次拼接凑答案，虽说也是模仿，但是是和剽窃没啥两样。正确的方式是多看优秀小伙伴作业内容是如何构思，有哪些切入点，怎么去搭建答题的模块的。模仿这些系统结构是完全可行，也是有助于拓宽自己的思路，然后加上自己的思考以及实例和感悟才是合适的。
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