150 一个神奇的数字

最近一直在读《引爆点》这本书，作者关于如何引爆一场流行，给出了三个方面因素：个别人物法则 、附着力因素法则、环境威力法则，今天要总结的“150，一个神奇的数字”属于环境威力法则。

150 一个神奇的数字

作者通过三个主流人物事件来证明“150，一个神奇数字”

01.《丫丫姐妹会的神圣秘密》书的畅销

丽贝卡·韦尔斯1996年出版的《丫丫姐妹会的神圣秘密》能够登上畅销书排行榜，是因为有一次北加州的一次朗诵会，正是那第一次有七八百人参加的朗诵会，使这本书第一次登上畅销书排行榜。前去参加朗诵会的大多是来自不同读书小组的成员 。

02.卫理教会的创始人 约翰·韦斯利

卫理教会在19世纪80年代的五六年时间里，信徒人数从22000人增至90000人，韦斯利不像约翰·加尔文是伟大的神学家，他是优势在于组织能力。他外出布道，会在每个小镇停留一段时间，将最热心积极的信徒组织成大概20人的宗教团体。

0.3特拉华州纽瓦克的戈尔公司

戈尔公司是是一家大型的、成熟的公司，它努力做得像刚起步的小企业那样，但它却是一家拥有几千名员工和10亿美元的资产的大公司（创业时资产才数百万元美元），是连续35年赢利其增长率和独具新意的高利润让同行企业羡慕不已，其成功的法则就是遵循小组型工作模式。

150 一个神奇的数字

虽然这几个案例背景不同、事件不同但格拉德威尔认为他们之前以会风靡和成功，是他们由一个小组一个小组发起进而引发。就像《丫丫的神圣秘密》如果参加朗诵会的读者不是一起去而是独自前行，该书要见风靡起来就不太容易；如果韦斯利没有建立团体，他就不可能在短短的时间信徒增加6万多人；如果戈尔几千人都在同一工厂里，就不能把某个特定的理念传达给每一位员工。

150 一个神奇的数字

要想使人们的信仰和行为发生根本的变化，而且要让变化能够持续存在，并成为更从人效仿的榜样，就必须建立一个社会团体或组织，在这个团体和组织里人们可以相互交流，实践或培养这些信念，但如果一个团体和组织人数达到150或以上，没有共同的工作可做，相互没有共享的东西，人们互相之间就会变得陌生，群体统一观念、一致行动的能力就会出现结构上的障碍。“150法则表明”群体规模的大小也是一个可以产生重大微妙环境因素。