产品工作思考（11.9）

近来关于产品思维层面的东西关注少了很多，更多时间放在了细节的打磨和具体事务的执行上。但我们应该有一种意识，就是时不时跳出当下具体事务，回到原点，站在一个更宏观，更全面的角度对产品持续发展进行系统思考。

项目和产品的共同目标是向客户交付价值。而产品工作除了提炼价值，另外一个核心目标在于支撑项目高效交付。

很庆幸能够在一个拥有愿景的组织工作，因为这为我们提供了一个清晰可寻的原点。于是我们可以在一个关键决策左右不定时，在一个重大困难面前停止不前时，亦或是在完成一个里程碑复盘时，我们都可以回到这个原点，认真思考我们是否偏离了航向。愿景就像一个指南针，不管前面的路如何崎岖，不管过程中要面对什么不确定性，我们始终知道应该努力去到哪儿。

企业发展的前提是生存下来。愿景是理想，生存是现实。因此我，不可避免地要做出一些阶段性的取舍，绕道而行，这是不可避免的。做产品只是通达愿景的一个载体，不要执着于其表象的东西，而更应该关注这个过程组织能够积累什么？改变什么？相比有型的产品系统，通过产品打造将组织的资源和能力充分连接，塑造组织一致且积极的价值观更重要。当然技术能力的突破和积累，业务和算法能力的积累，标准和规范化的形成都是产品打造过程所应该附带产生的成果。做项目做产品都不是组织的目的，而是组织生存和发展的载体。所以我们不能以完成任务的心态去面对每一个项目交付，完成每一次产品迭代。而要从用户价值提升和组织成长的方方面面出发去思考、决策和执行。