产品工作思考（11.24）

最近好多时间花在了工作计划制定、推进以及资源获取的事情上。用在产品以及架构优化思考的时间越来越少。看起来很多时间，却在每天这样的反复低效充满不确定性的事情中消耗殆尽，自己的节奏也在被整个事情所带走，这样的状态持续下去，不免让自己和整个团队陷入疲态，最终走向固有的轮回。

避免陷入轮回的最有效方法是反思。思考自己的注意力是否放在最重要的事情？思考是否平衡了长期目标与短期目标之间的矛盾？思考每一个动作是否取得成效？

长期来讲自己最重要的事情是帮助产品持续朝着正确方向不断完善，这个过程需要需要时不时回到原点，从愿景出发反思自己是否偏离了方向，即每一个决定和动作是否能够持续提升产品价值或是提升交付能力。短期的目标是顺利完成每一次项目的交付，但更重要在于思考这个过程带给产品和组织怎样的积累。思考如何将产品已有成果最大限度应用到阶段需求的达成上，如何将新的需求融入产品既有的架构上。这就要求我们在系统的设计上首先对业务需求进行充分地抽象，在总体流程和总体框架上做到源于业务而又高于业务本身。在设计时，没有具体业务，只有被抽象出的关键环节和关键属性。这样的方式一来有利于我们快速搭建起系统框架，获得最小可用产品和持续迭代的基础，二来能够帮助我们更有效地组织和整个各方成果和资源。

因此，接下来一个月左右时间里，我们依然要聚焦于快速打通整个业务流程，同时在已抽取的技术框架基础上通过整合实现对本地需求的落地，并完善已有流程和框架。每次短期项目的实施除了要完成阶段目标所涵盖的用户需求从而进一步提炼产品价值，更重要在于已有流程和技术框架的检验和完善。通过价值和架构能力持续迭代，实现产品能力的迭代和提升，从而帮助我们在市场上获得更多突破。