很久没有静下来对产品工作进行认真思考了。主要原因在于，自己很多时间和精力都被项目实施的事情所占据。似乎开始远离产品工作，有违本心。但仔细想想，一个产品如果不能在项目上落地，这个产品就不会产生价值。因此，围绕产品落地的项目实施本身也应该作为产品工作的一部分。从这个角度理解，产品管理工作得范畴应该是要远大于项目管理。项目管理和实施是产品价值实现的一个环节。
价值的实施很重要，但作为产品管理工作，早期对于价值的挖掘的工作尤为重要。我们要找到我们的用户，弄清楚我们能为用户提供什么独特的价值。产品价值除了体现在解决用户在功能性方面的需求，也越来越体现在其价值的独特性上。这与我们过去理解产品的可复用目标看起来是背道而驰的。实际上，这里又是一个寻找平衡的问题。至少在行业应用，特别是非B域产品方面，没有完全一致的需求。很多时候，即便是同类用户，他们也在不断追求差异化。因此，我们所讲的复用，我认为更多应该是IT技术能力的复用，核心业务五组件的复用。在这个基础上能够做到差异化灵活快速地扩展。
最近写方案本子的时间较多，也是忙碌状态的一个缘由。这个过程也慢慢把对产品规划这件事情倒逼了出来。产品规划的重点在于对业务的分解，并在每一个业务板块基于特定项目需求进行深化。这样，我们可以根据不同用户需求和业务场景快速组装出新的方案。通过组合既解决了快速实施的问题，又解决了差异化的问题。过去那种整体复用俨然已经不适用了。
还有一个很重要也是不确定性最大的人的问题。自己一直比较担心的就是把产品做成自己一个人的事情，把产品当成自己的孩子一样看待。产品打造应该是充分挖掘公司资源的，让每一个人都能够围绕产品打造开展工作。这个过程要达到的是产品和团队能力的共同进步。让每一个人能够在产品打造过程中充分参与，并能够获得价值感很重要。作为产品负责人，更多注意力应该放在产品的规划，做好总体架构，并坚持去执行。需要逐步建立起各种标准规范，并在日常工作中逐步融入到具体工作中去。
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