分配工作不清晰，导致上下级工作面达不到应该有的效率。比如上级交代的任务，有一部分交给你，还有一部分没交代给你。你去做的时候，虽说完成了一部分，但另外一部分你并为了解，导致你对工作整体把握不全面，工作进度得不到应有的体现。你对工作进度安排的欠妥当，甚至要重新考虑整个工作的调度问题。领导应该对交代的事情有整体的把握，把该有的权利交予属下完成，只需要有各个阶段的进度结果了解，确定是否分配完全和恰当。能否对工作最终的结果有预期的估计在合理的时间完成妥当即可。
分配工作不清晰，导致上下级工作面达不到应该有的效率。比如上级交代的任务，有一部分交给你，还有一部分没交代给你。你去做的时候，虽说完成了一部分，但另外一部分你并为了解，导致你对工作整体把握不全面，工作进度得不到应有的体现。你对工作进度安排的欠妥当，甚至要重新考虑整个工作的调度问题。领导应该对交代的事情有整体的把握，把该有的权利交予属下完成，只需要有各个阶段的进度结果了解，确定是否分配完全和恰当。能否对工作最终的结果有预期的估计在合理的时间完成妥当即可。
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