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东汉末年，宦官之祸后，又有董卓之乱。
袁绍出身名门望族，四世三公，一呼百应。举举手便召集了十八路诸侯讨伐董卓。这是何等的威望，又是何等的幸运。
想曹操、刘备、孙坚等都白手起家的时候，他不必赤手空拳，闭着眼睛已经拥有很多资本了，相比草民一干人等，简直是坐了火箭出生的。
就这样的资源和人脉，在乱世之中，只要慎思笃行，何愁不坐稳一方天地。可是即便拥有天时地利的宠儿，他却生生把一手好牌打得稀烂。还生动地论述了一个垃圾领导是如何炼成的。
官渡之战，袁绍七十万不敌曹操七万人。败的灰头土脸，再无翻身之日。
仔细想想这个悬殊的对比，一人一口吐沫，也够淹死的了吧。可是最后却弄的人仰马翻。真是令人惋惜。
遇到袁绍这样的领导，下属的结局，好一点的就是降了对手明哲保身，坏的就是忠言尽吞，尸骨无存。他的一桩桩，一件件，没有一个不是在给自己下催命符。
想起来这与职场是多么的相像。有些领导虚求人众，而丝毫不患定谋。经营的战略就是，要人，越多越好。为什么？
他的逻辑是，只要人多，就不愁没有好谋略。只要有人，就不愁员工离自己而去，因为总有人能补坑。而真正有才的人，跟了这样的领导，要么就是图高工资，暂时待着赚钱，要么只是借平台给自己增加经验值，准备好跳下家。
因为很显然前途无望，谁还会真心卖命，就算是有吧，袁绍的谋士沮授也告诉了你结局有多惨。
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1
很多员工离职，都跟领导有关。
别看袁绍势大，却像一只虚胖的大棕熊，内里全是棉絮，不堪一击。这种领导靠着人多势众而虚张声势，生怕别人不知道自己兵强马壮，兵精粮足。但是靠着外在的积累找到依靠感和存在感，他的内心并不够强大，根本无法抵御强敌。如果说酒壮怂人胆，那么这种领导就是人壮怂将胆。
试想，如果在一个公司，领导一味要求扩招，壮大公司人员数量，而不顾公司长远发展，不懂如何合理地识人用人。这样的“缺人”，只会造成人力成本虚高，人浮于事。不从根本上解决问题，招再多人也没有用。
怨在不舍小过，患在不预定谋。作为一个领导，那就是领头羊，在大家不知道往哪里走的时候，坚定地给出方向。即使有很多人给与不同的建议，领导应具有全局性眼光，长远、根本性地看待问题，选出一个最适合的解决方案。而不能像拔河的中点线一样，谁的力气大就听谁的。
袁绍一则智谋不足，不足以观全局，想出英明的解决办法。二则有人提出解决方案的时候摇摆不定，踌躇不决，不能正确地分析利弊，刚愎自用。
虽然手下有无数能臣武将，可是他就是有这个天分。在大家贡献计谋的时候永远精确地选出最差的那个。
就说当初在思虑是否伐曹的时候，田丰和沮授都说宜休养生息，不宜动兵。郭图、审配却劝进。袁绍正在苦思良久不知作何选择。许攸、荀湛进入，劝袁绍动兵。他就当即决定发兵了。并且把田丰关进了监狱。这么大的事情，做出决定跟掷筛子似的，也是没谁了。
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听说曹操外结了孙权。
袁绍大怒，再次按捺不住发兵。田丰狱中上书谏，劝其等待天时，眼下不可妄兴大兵。袁绍几欲斩了田丰，在众惹劝说之下勉强作罢。兵临官渡，沮授劝谏：“我军众而勇不及，彼军精而粮草少，宜缓守而非急战。”
袁绍不分青红皂白，判定沮授失策，将其关进大牢，并立即决定发兵。
两军相持了许久，曹操军中果然粮草告急。派人去许昌取粮，路途中却被袁军截住。许攸劝袁绍，曹操大军在外，许昌内必然空虚，可派一军先袭许昌，曹操军营粮草匮乏，再首尾夹取攻之可胜。
谢天谢地，袁绍这回没有踌躇不定了。而是立马判定这是曹操的奸计，说许攸多虑，没有采纳建议。
糊涂到好赖话分辨不出来，也没人比得过他了。许攸知绍并非明主，径直投了曹营，才有了乌巢劫营，锁定袁绍官渡的败局。
好吧，如果仅仅是昏庸到如此地步也便罢了。劫营当晚，狱中的沮授夜观天象，料乌巢有险。便连夜求袁绍加紧布防，袁绍又怪他妖言惑众，重新关了回去。上帝派了一条又一条船救你上岸，你非要亲手一个一个地切断生路，袁绍送死的心果然急切。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的领导。
所谓情商不够，智商来凑。但如果每次都能选到最坑的那条路，那就是大罗神仙也救不了。如果在工作中遇到这样的领导，只能是前人挖坑，后人跳墙，一个接一个填不完的大坑。
2
不了解人性，不够成熟，这是袁绍作为领导者的另一罪。
刘备走投无路，投靠袁绍。袁绍因为相信刘备的人品便不多怀疑，甚至重视刘备的建议比自己的谋士还多。
春分时节，袁绍蠢蠢欲动想要伐曹的时候，问谋士们的建议，田丰说时机不对，不能轻举妄动，袁绍竟然轻信刘备进攻的建议，将田丰下狱。
刘备是个好人。但是他忽略了，是人就有立场。一个人的好坏并不能决定这个人是否对自己有帮助，而要对这个人的行为动机多加分析。刘备栖身袁绍，并不是真的想帮助袁绍出谋划策，而是暂时等待机会跟弟弟们重逢，再集结人马创业。袁绍作为一方首领，竟如此幼稚，不能洞察人情。
这一点曹操就比他强很多。在刘备在他手下的时候，揣测刘备的动机。与他青梅煮酒论英雄，探知底细。并将他视为一颗棋子而非忠臣，借着他的手，灭了袁术这个心头之患。
成年人只看利弊，小孩子才分对错。
曹操在打败了袁绍之后，一把烧光了曹军中暗通袁绍的书谏，说当初袁绍势力大，有人想要依附也是正常的。
孙权在一大把文臣提出降曹以后，既往不咎，还能重用他们，并理解他们自保的出发点。
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他们都深谙人性，而不是感情用事地判断一个行为的对错。他们明白，利用别人的心理和目的，为自己所用才是有价值。
相信外面的月亮比自己的圆，因为信任刘备的人品，便轻易否定自家谋士。不能站在立场的角度全面分析一个人的动机。这不是一个理智的领导者能够做出来的。
3
不能体察下属的工作作风，不够了解下面的人。这是袁绍兵败的又一原因。
袁绍令大将颜良做先锋。沮授建议：颜良性格狭隘，虽然骁勇，但是不能独自迎战。袁绍驳回说“我的上将之才，你这等人怎么能料到。”
颜良果然立功心切，斩了曹操几员大将，但是运气不好遇到了关羽，没几个回合就丢了脑袋。作为领导，不善用人。对下属的工作习性不甚了解，不知道如何最大化地利用下属的优势，合理地分配工作。反而意气用事，靠自己的感性判断一个人的能力，这是非常肤浅的。
是的，领导很忙，日理万机。处理不完的要务，解决不完的问题。
可是解决问题靠的是人，根本上来说，挖掘出一个人最擅长的地方放在最擅长的位置，使这个人发挥出最大的价值才能从彻底解决问题。用心识人实是磨刀不误砍柴工，而非本末倒置。
袁绍高高在上，丝毫不接地气，想当然地判断一个人的重要性，而不去切实了解手下大员的工作特长。甲之乙用，错误地赋予权力。
甚至连曹操军中的荀彧都比他要了解手底下的人。曹操谋士荀彧说：
绍兵多而不整，田丰刚而犯上，许攸贪而不智，审配专而无谋，逢纪果而无用。
连领导都不是明白人，就不要奢望他能带你当上CEO,迎娶白富美，走向人生巅峰了。
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文by柠儿
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