190220日更第77天：
先说一下，这个东西是没法量化的，只是大概的感觉。
最极端的一种情况是，每天除了吃饭睡觉拉屎撒尿，所有时间和精力都用在工作上。假设睡觉六小时，其它时间加起来两小时，那么16小时用在工作上，大约相当于67%的时间。
这种情况，我不能说是“敬业”，只能说是“玩命”。而“敬业”是对一个人正常工作状态的描述。
以我身边人正常工作状态而论，假设睡觉七个小时，三餐一个小时，午休半个小时，上下班交通一个半小时，其它拉屎撒尿买东西刷手机发呆加起来一个小时。这已经算效率很高了，加起来有11个小时。
这仍然是理想化状态，工作之外，难道没有家长里短吗？没有煤水电气吗？没有交租还贷吗？老人孩子的事咋办？家里领导的吩咐咋办？三姑六舅姆咋办？同学朋友咋办？每天再扣除一个小时不算过分吧。
剩下12个小时、也就是50%精力能全投入工作吗？当然还是不能。
而剩下这部分中，非工作的消耗相当可怕。本来一项工作设立之初的目标很清晰、很简单，肯定是所有精力围绕着工作转，但时间一长，工作反而会退居次席。
比方说，如果想开个小店，刚开始是夫妻老婆店，两人一忙乎就行了，一个在后面炒菜，一个前面招呼。两人付出的所有精力都和最初的目标一致，做饭炒菜赚钱。后来生意越做越大，两个人不够了，就得雇点帮手，比如招个买菜的，招个跑堂的。再做大了，得招专门管账的，招大厨、二厨，包葱包蒜的。
人招的多了，老板就要分出一部分精力在炒菜卖饭之外的事情上，比如是不是有人借买菜之机捞取回扣？大厨炒菜有没有克扣原材料？跑堂的干活有没有偷懒？管账的有没有背着你做假账？
你会发现，老板比以前自己干还忙对吧。这还只是一个小店，如果生意做得更好，要在隔壁开一个分店，那事情就更多了。选谁去当那个店长你才放心？两个店怎么协调处理关系？是否要统一采购和后勤配送？
当然了，如果生意做得很好，可以慢慢发展成品牌连锁店。那就是大企业了，光会炒菜不行，会管理住几个厨师、跑堂和管账、采买的也不行，得跟三教九流其他人打交道啊。
这说的还都是所有跟你发生关系的人都本着善意打交道，那要是有些故意跟你过不去的、存私心的、拉帮结派的、消极怠工的，你要付出多少精力去应对？
前几天，新东方年会上几个年轻人唱改编的“沙漠骆驼”，就把做大后集团内部的管理耗费精力无情地揭露在大家面前。就是这个意思。
算下来，要是你一天能有20%的精力放在工作的“初心”上，那就真算敬业了，不容易。恐怕很多人连这个比例都不到。
怎么破？还是破不了。一个人总是不能自己全知全能，包打一切吧。就象商品在物流和销售中有一定比例损耗一样，人的精力也在各种环节中被损耗了。
就这样。
（微信公号：孔见）
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