今天开始，我们分享一个谷歌的设计方法论，叫设计冲刺。什么叫设计冲刺呢？就是周一到周五，花五天时间，每天一个任务。分别是理解、草图、决定、原型和验证。
先来搞定第一个任务：理解。
为了完成这个任务，我们要分四步走：
第一步，做好准备。哪些准备呢？三件事：组建团队、锁定时间、准备物资。团队里面要一个决策的人，一个监督流程的人，还有产品、财务、技术、营销、配件等不同人员，最好不要超过7人；锁定时间就是限定任务时间，以提高推进效率；准备物资就是要把需要用到基本物件准备好，以节约时间。争分夺秒完成任务。
第二步，确定目标和问题。把产品要达成的目标理解清楚，然后把存在的问题有哪些了解清楚，每个人都要脑洞大开，最后在提炼出来。
第三步，绘制地图。把产品从头到尾都有哪些流程，进一步定位问题，重新梳理一遍。再看看还有哪些遗漏环节进一步完善。
第四步，邀请专家。相关的目标、问题和流程都理解清楚了，再邀请相关的专家来分析，进一步发现和修正没有理解到位的地方。多问为什么？进一步填缺补漏，完善目标、问题和流程地图。
全部步骤完成后，第一天的任务就算完成了。
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