与其溺于人也，宁溺于渊。溺于渊犹可游也，溺于人不可救也。——《盥盘铭》
很多人一提到管理，就觉得是无关自己，是领导该考虑关心的事情，这个理解实在太片面了。人生在世，总是离不开“人、货、场”这三样的，出来混，最难的也是最重要的就是和人打交道，“货”也就是物质，“场”，外部环境，公司、家里、商场等，所以“货”和“场”自然也都是必不可少的。好的管理就是帮助你来厘清这些关系，管理好它们。对于企业的管理，最重要的无非也是三点：
成果和绩效，因为这是企业存在的目的；
考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织；
外在的社会，也就是社会影响和社会责任。
这三点分别对应“货、人、场”，其实道理都是相通的。
在管理学领域里面，彼得德鲁克这个名字如同篮球里面的乔丹，游泳里面的菲尔普斯一样，神一样存在的人物。德鲁克著作等身，但他自己最满意的有两本书，一本是《卓有成效的管理者》，另一本就是这次要推荐的《管理的实践》。《管理的实践》这本书1954年就出版了，只比新中国成立晚5年，几乎是同时代“出生”的，即使现在来看，依然不过时。这本书一经出版，就奠定大师的地位，更是标志着管理学的诞生。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人更夸张，甚至认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
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