企业预备役的战略重要性

企业预备役的战略重要性

        我们在观察很多企业的时候，就会发现，很多企业在运营之中的喜欢，一把梭哈的这么一种情况。

      也就是说他们会将自己的所有的资金，所有的资源，全部精力都投入到某一个项目之上，而实际上这种没有节奏的操作方式实际上是非常危险的。

        我们发现很多企业在运行过程中，最终都会因为资金链的断裂，或者是因为产品供应链的断裂，而导致企业出现各种各样的经营困难。

        我这一天往往都是没有控制好自身节奏的原因，而之所以没有控制好自身的节奏，也是因为他们在决策的过程中喜欢进行一把梭哈的结果。

        绝大多数的资金链的回流都是需要时间的，也就是说我们需要留下足够的资金，人力跟资源，等待下一批收获的到来，哦，很多企业的话，往往会大量的投入，而忽略了这个，时间的关键节点。

      同时我们会发现，我们的资金对于市场的作用性往往是，需要一定的时间才能够展现出来的，也就是整个市场对于资金规模，广告人力物力的投入，是有一定的承载极限的，但我们的投入越来越大的时候，实际上我们获得的收益是越来越小的，而以其在大量的商业竞争中，投入大量的资金去拼搏，那百分之点几的收益分，或者百分之零点零几的收益，不如说我们把大量着投入中资金的一部分留存下来，作为预备役，作为一个持续投入的这么一个过程。

      这实际上的话就是我们对于一个企业家的一种战略观的考察，倘若一个企业，它只会敬同于某一种战术的演练跟实操，那么他往往就会喜欢一把梭哈，因为作为一个将军，跟做一个元帅，他们所取得的作用是不同的，作为一个将军，他需要获得某一场战争的胜利，那么他就要尽可能的去，获取人力资源，获取资金，获取资源，在更大的人力资金资源的倾向之下，以压倒性的优势去碾压对手，这往往是作为一个将军谁要完成的任务。

      也就是我们在很多企业家，我们就会发现，很多企业家都是出从某一个行业里面或者某一个企业的行业领袖之中脱颖而出的，比方说一些销售冠军，或者说是一些技术，主管出来进行自己创业，而这种以某一个行业的主管出来自己创业的人，通常也会容易出现这种一把梭哈的情况，也就是在他们原来看来，他们原先的资源往往企业是供电不足的，因为企业的老总做一个元帅，他要统筹各个方面的业务，而不能把所有的，资源倾向在某一个部门领域，而他们往往会觉得束手束脚，什么都没有办法完善，而当他们自己出来做的时候，他们会把自己所需要量的资金给给足给够，而实际上他们却会发现，在他们都给过以后，他们的效益增长，往往并不如他们所预期的那个样子。

        而这个时候，有的企业家会继续加大投入，最终导致了他整个资金链，的断裂的这么一种情况。而当我们做一个元帅的时候，我们会考虑我们资源各个方面的配给，首先所有部队的粮食的补给，资金的补给，人力的配备，是否能够长期的保持一种战斗力，其次就是我们的预备役的部队，我们需要留存多少资金，留存多少资源去应对各种各样的危机，去进行每一个收益节点的衔接。

      这一切往往是一些注重于战术的企业家所忽略的，他们只会喜欢说我一把梭哈尔后快速回笼资金，而实际上发展的情况往往会超出他们的预料，因为他们在还没有达到收益的时间节点的时候，他们往往是难以获得这个这个相对应的资金，从而使自己整体的经营出现一种巨大的破绽与漏洞，最终要么是，崩溃于自身的资金链断裂，要么是崩溃竞争对手的强力打击。

        站在一个元帅的角度去考虑问题的时候，我们就会去为整个，战役的发展去留存预备役部队，去缓慢的一步一步的去消耗对方，让对方疲惫，我们只要坚持住，然后等对方的资金链断裂或者后发后继无力的时候在，投入我们的新力军一把搞定对手，获得战役的胜利。

      而同样的当我们作为一个皇帝去考虑问题的时候，我们所考虑的就不仅仅是战役的胜利，我们还要考虑全国全局的经济发展，社会舆论，外交等等因素不断的参与进来之后，当我们所面对的情况越多，那么我们相对应的需要的预备役的力量，往往就越要强大。因而对于越大的企业领导看到的越多，往往就会存更多的预备役力量