很多把一件事情做好的方法本质上是相通的。有些工作方法，一定是有超越行业的共性，并且不能简单地被所谓的天赋，经验和之上来解释。
1. 利用知识范畴以外的知识
尝试去了解你现在完全没有听过，没注意过的方法。这听起来很难，实际很简单。百度搜一搜，在行约个专家，看啊可能相关科技网站新闻，向别人取经得到建议……
在信息时代，最不可思议的就是：我不会做
当接到一个重要的任务，先假设一定有知识范围以外的知识，卡哇伊改进工作，从而主动去研究和改进。
选择回避知识前言，仅仅围绕已有的确定性的知识开展工作时，你的生活当然会很舒适，但你却不会收获任何额外的新奇发现，和激动人心的成果。
*在接到任务时，一定要假设在所有已经知道的知识范围之外，还有对你有帮助的东西
2.拓展思考域
考虑某个问题时，借助于模型，强迫自己去思考的所有方面
框架式模型【产品的十种需求框架】同样一个产品，可以发现更多可能性，从而提高能够想出所有方案的最大数量，减少思维枯竭，增加创意和启发
【清单式模型】用来做筛选和检查，每个方案都套用检查师傅符合选品需求，减少自嗨。
清坡本来只通过直觉和经验思考，多考虑了很多方面，从而大规模的减少错误
3.反馈法
客服事后聪明式偏见
预测—反馈法——想办法把自己置身某个决策之前，想想下自己会怎么判断，然后再那结果来反馈。
营销学上降低行为门槛的重要方法之一，提供一个更低行为门槛的服务，然后引流。
为了提高真正的商业直觉和判断力，你需要不断代入某个伟大洞察出现前的场景去思考，然后再通过结果反馈。
这种预测反馈能力，往往是建立判断力和启发力的关键。
这些方法看起来没有什么创新，如此稀松平常，但实际很多病灭有被使用。这是因为包括我在内的大部分人总是墨守成规，总是假设事情是不可改变的。而如果转化时间，相信很多结果时可以利用额外学习的专业知识去改变，就会发现很多不同。
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