一旦确定了目标，无论发生什么情况也一定要实现目标，这种坚强的意志在企业经营中必不可缺。
___世界著名实业家、哲学家 稻盛和夫
6点晨读第131天：别让不确定的因素，成为你失败的借口
不仅对于眼前的竞争对手，领导人对于不断袭来的经济变动，也要以“燃烧的斗魂”迎面相对。 企业经营者决不可以拿货币升值、行业不景气等经济变动当作借口。
在企业经营中， 难以预测的要素非常之多。
比如为实现事业目标制定了销售和利润计划， 但因为突发事件引起的萧条等，很多不确定因素， 会使计划很难如意推进。但是， 即使在这种情况下，经营者也必须继续向员工们揭示高目标，坚持相应的事业计划，凝聚全体员工的力量，朝着目标实现的方向努力奋斗。
6点晨读第131天：别让不确定的因素，成为你失败的借口
如果因为环境的变化导致当初定下的目标无法实现，那么就会给买了股票的投资人带来困惑。更坏的是，难以回报为企业吃苦耐劳的员工。
就是说，无论有多少不确定因素，也一定要实现自己定下的目标，这就是经营者必须履行的使命。
正因为如此，所以我认为经营者必须以“燃烧的斗魂”去经营企业。一旦确定了目标，无论发生什么情况也一定要实现目标，这种坚强的意志在企业经营中必不可缺。
6点晨读第131天：别让不确定的因素，成为你失败的借口
但是，不少经营者眼看目标达不成，或立即准备借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤销。经营者这种轻率的态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且会给予员工极大的消极影响。
我对此事的深切体验，是在 “京瓷”股票上市之后。股票一旦上市，就必须公开发布公司下一期业绩预告，对股东做出承诺。但许多经营者往往以经济环境变化为理由，毫无顾忌地将已经向股东承诺的数字向下调整。
6点晨读第131天：别让不确定的因素，成为你失败的借口
但是在同样的经济环境下，有的经营者却能出色实现目标。我想，在环境变动频繁又剧烈的今天，经营者如果缺乏无论如何也要达到目标、 履行承诺的“燃烧的斗魂”，经营将难以为继。
一味将经营去“凑合” 状况变化，结果往往不妙。
因为向下调整过的目标，遭遇新的环境变动，不得不再次向下调整。一遇困难就打退堂鼓，经常这么做，必将完全失去投资者和企业员工的信赖。
既然已决定“要这么做”，就必须以“燃烧的斗魂”贯彻到底。
6点晨读第131天：别让不确定的因素，成为你失败的借口
『姑苏老三书评』
目标一旦设定，想法设法、千方百计地去达成目标，这是我观察了我身边来自各行各业的成功者，他们都有这一共同特性。
正如稻盛和夫先生所言，达成既定的目标，即是对员工辛劳的交代，也是履行对股东的承诺。
我的理解是，更是对自己的交代和重承诺。每一次达成目标后的成就感和喜悦感，将把我们引入一个良性循环中。一旦成功的习惯进入良性轨道，将终生受益。
目标感，是一个成功者所具备的关键因素之一。
6点晨读第131天：别让不确定的因素，成为你失败的借口
【稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人，日本四大“经营之圣”之一，《活法》作者。曾经用3个月的时间拯救了破产重建的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。】
《活法》全集
6点晨读第131天：别让不确定的因素，成为你失败的借口
网友评论