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1、事实
最近发生了一件让人意外的事：一位本来非常看好的同事，被发现做出了损害公司利益的事。非常让人失望和震惊。
重新审视这件事，自认为内心非常反感这样的行为，对人、事都得彻底重新评估，对待这位同事的方式和培养的思路必须要改变，但是并没有对此事前后进行完整的复盘，没有更深入的分析和总结。
而当我把这件事跟一位朋友讨论过后，发现他看待事情的眼光比我宽广、思路比我清晰太多。他甚至做到了根据与我的沟通将事情的每个环节进行还原，分辨出了事实，还辨别出了关于公司风险管理、部门内部管理、自我管理、现有关系模式的漏洞，对于下一步优化和完善的方向给出了很好的引导和建议。
2、相似案例
吴军的谷歌方法论讲2018年美墨加新的贸易协定，修改后的新版本对美国有利得多。这件事在中国报道不多，但是在世界上很重要，因为这三国之间贸易额高达10000亿美元，与中、美、日三国相互的贸易总和相当。
对于墨西哥和加拿大对美国做出的让步，吴军老师一针见血：不是因为特朗普不讲理，也不是因为美国给的压力大，是因为：
长远的利益，一定要建立在合作的基础上。两人做生意，不可能一方拥有占便宜，另一方长时间吃亏。所以大家坐下来重新谈，制定一个都能接受的方案，毕竟以后还要做生意。
另一方面，当年克林顿虽然精明，但他签署的旧版本的协议被世界各国钻了空子。因此：不要相信有完美的顶层设计，适应性比预测重要得多。
3、总结
与朋友的交流，让我跳出问题本身，给了自己一个俯视全局的视角，非常感谢，非常可贵。
如果说一件事发生，总结让这件事增值，那么与人的交流可以让这件事的价值数倍翻番。
朋友不是大咖，但分析问题的思路，个人认为和吴军老师的方式是相近的，而且很肯定的说已经相比一年前的他有了质的飞跃。这和他每日践行学习、成长，从未间断，坚定前行的经历是分不开的。
说到很容易，做到很难，持续的做到更难。清晰的认知，来自于持续的做到。
我是Joy，每日成长践行者，周一至周五，欢迎关注我的所学所思，共同成长。
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